Administración Cientifica

COLEGIO DE ODONTOLOGOS DE IMBABURA
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TRABAJO DE ADMINISTRACION EN SALUD Y MANEJO DE KARDEX
TRABAJO DE ADMINISTRACION EN SALUD Y MANEJO DE KARDEX
TEMA: ADMINISTRACION CIENTIFICA DE TAYLOR Y FAYOL
TEMA: ADMINISTRACION CIENTIFICA DE TAYLOR Y FAYOL
ALUMNA: MARIA TERESA ANDRADE GUEVARA
ALUMNA: MARIA TERESA ANDRADE GUEVARA
TUTORA: DRA. ARACELY MIER MENDEZTUTORA: DRA. ARACELY MIER MENDEZ
II CURSO DE ASISTENTES DENTALES
II CURSO DE ASISTENTES DENTALES

TRABAJO DE ADMINISTRACION EN SALUD Y MANEJO DE KARDEX

TEMA: LA ADMINISTRACION CIENTIFICA SEGÚN FREDERICK WINSLOW TAYLOR Y HENRI FAYOL.

CUADRO COMPARATIVO
TAYLOR | FAYOL |
 Se le considera el padre moderno del estudio de los tiempos en Estados unidos * Hace de la administración unaciencia * Empezó como un operario, escalando posiciones hasta llegar a la gerencia   * Área de actividad: industrial.   Desarrolla un esquema de supervisión funcional.  Desarrolla la Planificación de todas las tareas, estableciendo normas y métodos de operación para las mismas. Cronometriza los tiempos de proceso, elimina los transportes y los movimientos inútiles.  Formalista yautoritario. No tuvo en cuenta al hombre en toda su dimensión. Fue empirista y trabajó únicamente en el campo formal. Racionaliza y sistematiza los procesos industriales.  Estudia e implementa sistemas de incentivos económicos. Idea de implementación de capataces informales. * Taylor se basó más en la producción más que en la administración olvidando los aspectos generales   | Se le considera como elpadre de la administración moderna. * Era Director General de uno de los más importantes complejos industriales, minero metalúrgicos franceses y escribió su informe como un análisis de la estructura y proceso de la dirección tal y como se veía desde su nivel. * Implantó dos principales categorías de conceptos yactividades denominados "principios de dirección" y "deberes directivos". * Área de actividad: administrativa y de dirección general.Formula un modelo primario de organigrama y de profesiograma.Desarrolla un modelo de Manual de Procedimientos.   Formalista y autoritario. No tuvo en cuenta las variables de la conducta del hombre.Su concepción de las comunicaciones y de laestructura está viciada por sus ideas formalistas. Define seis áreas básicas de operaciones: técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables, administrativas. Enuncia catorce principios de administración.  Idea de Unidad de mando.Pone en práctica un enfoque administrativo   |

FAYOL

LAS SEIS FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA
Fayol dividió las operaciones industriales y comercialesen seis grupos:
- Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.
- Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.
- Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
- Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas.
- Funciones Contables:Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas.
- Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas. Esta escuela es contemporánea a la de la Administración Científica, cuyo fundador fue Frederick Winslow Taylor.PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
Además es considerado el fundador de la escuela clásica de administración de empresas, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableció los 14 principios de la administración:
1. División del trabajo: especialización de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia.
2. Autoridad y responsabilidad: El gerente es la Autoridad es el...