Administración De La Producción
Páginas: 3 (666 palabras)
Publicado: 27 de julio de 2012
1. ¿CUÁL ES LA DIFERENCIA ENTRE OM y OR/MS? ¿ENTRE OM e IE?
La OM (Operations management – Gerencia de operaciones) se define como el diseño, la operación y el mejoramiento de los sistemasde producción que crean los bienes o servicios primarios de la compañía, mejorando el desempeño de los recursos. Se diferencia de la OR/MS porque la OM es un campo gerencial mientras que la OR/MS esla aplicación de métodos cuantitativos en la toma de decisiones en todos los campos de la empresa.
Igualmente la OM se diferencia de la IE porque la segunda hace referencia a la ingenieríaindustrial o automatización de los procesos en la fábrica.
2. ¿QUÉ FACTORES EXPLICAN EL RESURGIMIENTO ACTUAL DEL INTERÉS POR LA OM?
La OM se empezó a estudiar nuevamente debido ala necesidad de considerar las operaciones de producción como un sistema, Además de la importancia de la teoría de la línea de espera, simulación y programación lineal. Los factores implicados en esteinterés fueron:
• Los computadores y la cruzada MRP (Planeación de Requerimientos de Materiales): Implantación de sistemas que permiten hacer la requisición de materiales de acuerdo con elnivel de pedidos.
• JIT (Justo a tiempo), TQC (Control Total de Calidad) y automatización de fábricas: El JIT consiste en mantener un nivel mínimo de inventarios y el TQC busca eliminar losdefectos de producción.
• CIM (Manufactura Integrada Mediante Computadores), FMS (Sistemas de Manufactura flexibles), FOF (Fábrica del futuro): Tienen que ver básicamente con la automatizaciónde las fábricas.
En la actualidad se estudia ante la necesidad que tienen los directivos empresariales de disminuir los tiempos de producción, realizar personalización de productos yservicios, administrar redes de producción globales, implantar nuevas tecnologías en los sistemas de producción, obtener productos de alta calidad, administrar una fuerza laboral diversa y adaptarse a...
La OM (Operations management – Gerencia de operaciones) se define como el diseño, la operación y el mejoramiento de los sistemasde producción que crean los bienes o servicios primarios de la compañía, mejorando el desempeño de los recursos. Se diferencia de la OR/MS porque la OM es un campo gerencial mientras que la OR/MS esla aplicación de métodos cuantitativos en la toma de decisiones en todos los campos de la empresa.
Igualmente la OM se diferencia de la IE porque la segunda hace referencia a la ingenieríaindustrial o automatización de los procesos en la fábrica.
2. ¿QUÉ FACTORES EXPLICAN EL RESURGIMIENTO ACTUAL DEL INTERÉS POR LA OM?
La OM se empezó a estudiar nuevamente debido ala necesidad de considerar las operaciones de producción como un sistema, Además de la importancia de la teoría de la línea de espera, simulación y programación lineal. Los factores implicados en esteinterés fueron:
• Los computadores y la cruzada MRP (Planeación de Requerimientos de Materiales): Implantación de sistemas que permiten hacer la requisición de materiales de acuerdo con elnivel de pedidos.
• JIT (Justo a tiempo), TQC (Control Total de Calidad) y automatización de fábricas: El JIT consiste en mantener un nivel mínimo de inventarios y el TQC busca eliminar losdefectos de producción.
• CIM (Manufactura Integrada Mediante Computadores), FMS (Sistemas de Manufactura flexibles), FOF (Fábrica del futuro): Tienen que ver básicamente con la automatizaciónde las fábricas.
En la actualidad se estudia ante la necesidad que tienen los directivos empresariales de disminuir los tiempos de producción, realizar personalización de productos yservicios, administrar redes de producción globales, implantar nuevas tecnologías en los sistemas de producción, obtener productos de alta calidad, administrar una fuerza laboral diversa y adaptarse a...
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