Administración De Obras

PROGRAMACION Y ADMINISTRACION DE OBRAS

UNIDAD II
ADMINISTRACION Y CONTROL

Jocotitlan Edo. Mex. Noviembre de 2012.
ADMINISTRACIÓN Y CONTROL:
FUNDAMENTOS Y ETAPAS DE LA ADMINISTRACION
El profesional en administración, que cumple con la tarea de integrar los esfuerzos dirigidos hacia la ejecución exitosa de un Proyecto específico, debe dirigir y evaluar la obra; también planear, proponer eimplementar políticas de administración de obra, control de la logística, planillas, contabilidad, tributación, asegurar la finalización del proyecto mediante compromisos contractuales, cautelar el cumplimiento de las normas de seguridad industrial y medio ambiente ISO 9001 -ISO 14001.
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
Ocurre cuando se da un énfasis y una atención especial para conducir actividadesno repetitivas con el propósito de lograr un conjunto de metas. Esta actividad es llevada a cabo por un conjunto de administradores que actúan como agentes unificadores para proyectos particulares, tomando en cuenta los recursos existentes, tales como el tiempo, materiales, capital, recursos humanos y tecnología. Sirve para aprovechar de mejor manera los recursos críticos cuando están limitados encantidad y/o tiempo de disponibilidad.
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN DE OBRA
Aprovechamiento de los recursos, mediante su utilización eficiente. Las principales funciones de la administración se engloban en planeación, organización, dirección y control.
PLANEACIÓN
Determinar el status actual de la organización, pronosticar a futuro, determinar los recursos que se necesitarán, revisar yajustar el plan de acuerdo con los resultados de control y coordinar durante todo el proceso de planeación.
ORGANIZACIÓN
Realiza actividades en grupo, de asignación y asesoramiento, y proporciona la autoridad necesaria para llevar a cabo las actividades en obra.
DIRECCIÓN
Aquí se comunican y explican los objetivos a los subordinados, se asignan estándares, se entrena y guía a los subordinados parallegar a los estándares requeridos, se recompensa el rendimiento y se mantiene un ambiente motivacional.
CONTROL
Se encarga de medir el rendimiento obtenido en relación a las metas fijadas.
LEGISLACIÓN DE OBRA
Reglamento De La Ley De Obras Públicas Y Servicios Relacionados Con Las Mismas
Artículo 1. Oportuno y estricto cumplimiento de la Ley de Obras Públicas.
Artículo 2.- Para los efectosde este Reglamento se aplicarán las definiciones siguientes:
Amortización programada: la contraprestación periódica que la dependencia o entidad tiene obligación de cubrir al Inversionista contratista por la ejecución de obras públicas asociadas a proyectos de infraestructura, su puesta en marcha, mantenimiento y operación; Avance físico: el porcentaje de los trabajos ejecutados,Especificaciones generales de construcción: el conjunto de condiciones generales que las dependencias y entidades tienen establecidas para la ejecución de obras, incluyendo las que deben aplicarse para la realización de estudios, proyectos, ejecución, equipamiento, puesta en servicio, mantenimiento y supervisión, que comprenden la forma de medición y la base de pago de los conceptos de trabajo.Especificaciones particulares de construcción: el conjunto de requisitos exigidos por las dependencias y entidades para la realización de cada obra, mismas que modifican, adicionan o sustituyen a las especificaciones generales de construcción; Estándar de desempeño: el conjunto de parámetros de desempeño y calidad que deban satisfacerse en el diseño, la ejecución, la puesta en marcha.
Artículo 3.- En lascontrataciones que pretendan llevar a cabo los sujetos a que se refiere la fracción VI del artículo 1 de la Ley, la inversión total comprenderá el monto autorizado por la entidad federativa, el municipio o el ente público que corresponda, más los recursos federales aportados para la obra o servicio de que se trate.
Artículo 4.- La dependencia o entidad que funja como contratista, tiene capacidad...