Etapas De La Induccion

Etapas de la Inducción

Primera etapa: se proporciona información general acerca de la compañía. El Departamento de Recursos Humanos suele presentar temas que se relacionan con los empleados, como una visión panorámica de la compañía, hacen un repaso de las políticas y procedimientos de la empresa, y los sueldos. Se presenta una lista donde se verifican si se le ha proporcionado toda lainformación sobre el trabajo al empleado.

Segunda etapa: en esta etapa el responsable es el supervisor inmediato del empleado. En algunos casos, el supervisor puede delegar esta tarea a algún empleado de antigüedad en el departamento. Las actividades que se cubren en esta etapa son los requerimientos del puesto, la seguridad, una visita por el departamento para que el empleado lo conozca, una sesiónde preguntas y respuestas y presentaciones a los otros empleados. El supervisor debe explicar con claridad las expectativas en el desempeño y las reglas específicas de trabajo en ese momento.

Tercera etapa: implica la evaluación y el seguimiento, que están a cargo del departamento de recursos humanos junto con el supervisor inmediato. Durante la primera y segunda semana el supervisor trabaja conel empleado para aclarar información y cualquier duda que tenga el empleado y asegurarse su integración en el grupo de trabajo. Los profesionales de recursos humanos le ayudan a los supervisores a cerciorarse de que se efectúe esta tercera etapa tan importante.
Preámbulo: La apertura a los mercados internacionales, la competitividad y la necesidad de ser cada vez más eficientes aplicandotecnología e inteligencia a los procesos de negocios, ha terminado por concentrar la atención sobre uno de los recursos más críticos de una compañía: el capital humano. Las personas son el contacto entre la empresa y el cliente, la cara visible y la interfaz -como señalan algunos- por lo tanto, se ha hecho necesario invertir en su capacitación, explotar sus habilidades y potenciar su trabajo para hacermás eficiente el negocio. Mientras mejor preparado está el recurso humano de una empresa, es lógico pensar que más satisfecho estará el cliente final. Ese argumento es una de las razones del auge de las estrategias de gestión sobre al capital humano que comienzan a trabajar y sobre el que ya trabaja en la empresa, es así, como podemos dar a conocer las ventajas de estas aplicaciones. Un ejemplopuede ser los procesos que se llevan a cabo para la respectiva inducción de personal, la actividad que se propone entonces, es una interacción directa del nuevo trabajador con el manejo de lo que es y será una herramienta fundamental en el desarrollo de sus actividades; las Tics.

Recorrido por las instalaciones de la empresa
Se podría decir que es el último procedimiento en la inducción depersonal en ella se puede abordar lo siguiente

· Indicarle al trabajador como llegar a su lugar específico de trabajo
· Además, se le puede indicar todo el departamento al que él pertenece

· Explicación sobre:
· La importancia de su trabajo con relación a todo el departamento.
· Reloj marcador, tarjeta de tiempo, tarjetero. (Si lo hay)
· Cómo marcar la entrada y la salida.
· La importancia deconservar la tarjeta precisamente en su sitio.
· La prohibición de marcar la tarjeta de otra persona.
· Reportar al supervisor cualquier error al marcar la tarjeta.
· Dejar claro el Horario de trabajo.
· Mostrar el Comedor.
· Cómo opera el servicio de comedor.
· Tiempo disponible para comer.
· Enfermería y servicios médicos.
· Procedimiento en caso de accidente personal o a cualquiercompañero de trabajo.
· Sanitarios y lavabos.
· Tableros y boletines.
· Dónde conseguir herramientas en el caso de requerirlos.
Programa de Inducción

La inducción a los empleados significa proporcionarles información básica sobre los antecedentes de la empresa, la información que necesitan para realizar sus actividades de manera satisfactoria.

Esta información incluye cuestiones como la...