Administración de personal

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Contenido
Giro 5
Misión 5
Visión 5
Filosofía 5
Slogan 5
Logotipo 6
II. Organigrama 6
III. OBJETIVOS DE RECURSOS HUMANOS 7
3.1 OBJETIVO GENERAL 7
3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE RECURSOS HUMANOS. 7
V. POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS 7
5.1 Políticas de previsión 7
5.2 Políticas de aplicación 8
5.3 Políticas de mantenimiento. 8
VI CONTROLES ADMINISTRATIVOS 8
6.2EXPEDIENTE PERSONAL 9
6.2.1 Concepto 9
6.3 CONTROL DE ASISTENCIA. 9
6.3.1 Concepto 9
6.3.2 CONTROL DE ASISENCIA EN LA EMPRESA UTILIZADO EN LA ORGANIZACIÓN 10
6.4 NÓMINA 11
6.4.1 Concepto 11
6.4.2 Tipo de nomina 11
VII. INVENTARIO DE RECURSOS HUMANOS 13
7.1 Concepto 13
7.2 Ejemplo 14
VIII GRAFICO DE REEMPLAZO O REEMPLAZO POTENCIAL 15
8.1 Concepto 15
8.2 Ejemplo 15
SUMARIODE SUSTITUCIÓN DE POTENCIAL 16
NECESIDADES DE CAPACITACIÓN Curso de planeación y logística.ANALISIS DE PUESTOS. 16
ANALISIS DE PUESTOS. 17
Concepto 17
ANALISIS DE PUESTOS 1 17
ANALISIS DE PUESTOS 2. 20
ANALISIS DE PUESTOS 3. 23
ANALISIS DE PUESTOS 4. 26
ANALISIS DE PUESTOS 5. 29
IX PROCESO DE ADMISIÓN Y EMPLEO 32
10.1 RECLUTAMIENTO DE PERSONAL. 32
10.1.1 Concepto 32Reclutamiento Interno 32
Reclutamiento Externo de personal 33
10.1.2 DESCRIPCIÓN 35
PROCEDIMIENTO No.1: RECLUTAMIENTO DE PERSONAL 35
10.2 SELECCIÓN DE PERSONAL 38
10.2.1 Concepto 38
PROCEDIMIENTO No.2: SELECCIÓN DE PERSONAL 39
10.3 CONTRATACION 41
10.3.1 Concepto. 41
10.4 INDUCCIÓN 42
10.4.1 Concepto 42
10.4.2 PROCEDIMIENTO No.4: INDUCCIÓN DE PERSONAL 43
Unidad 3: Entrenamientoy desarrollo de personal 45
INTRODUCCIÓN 47
Objetivo 47
METODOLOGÍA APLICADA 47
Técnicas para la obtención de la información. 47
Limitaciones 48
CONTENIDO 48
Tipos de necesidades 48
Área problema 49
Puesto problema 49
Análisis de las diferencias 49
ANALISIS DE LA INFORMACIÓN 50
DIAGNOSTICO PRELIMINAR 57
UNIDAD IV RELACIONES LABORALES 58
REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO 58CONTRATO COLECTIVO 65
CONCLUSIONES DE LA IMPORTANCIA DE LA UNIDAD III Y IV 81
ANEXOS 93
ORGANIGRAMA 93
FORMATO DE LA CUESTIONARIO 95

Unidad I. Generalidades
Giro
Comercial y de Servicios
Misión
Consiste en brindarle al cliente las mejores opciones en Equipos de Aire acondicionado y refacciones, así como la más alta calidad en el servicio de instalación, reparación, mantenimientoy asesoría
De sus Equipos para un mejor aprovechamiento de su inversión.
Visión
Ser una empresa que provee a nuestros clientes una solución integral en sistemas de refrigeración, con tecnología de punta en el ahorro de energía, desarrollando una organización competitiva basada en la mejora continua, con rentabilidad creciente y siendo una empresa socialmente responsable.

Filosofía

EnANTARTIC AIRE ACONDICIONADO Y REFRIGERACION, creemos que debemos de asegurar constantemente la rentabilidad de la empresa para poder darle a nuestros clientes las mejores opciones en productos y servicios relacionados con nuestro negocio, impulsar el crecimiento integral de nuestro Recurso Humano y sus Familias, colaborar con el desarrollo ecológico de nuestra sociedad a través del cumplimiento delos compromisos fiscales y apoyo directo a organizaciones de beneficencia, además de ser parte de la cadena de valor de nuestros proveedores.

Sabemos que para lograr lo anterior es imprescindible contar con gente de calidad, con mentalidad positiva que quiera y sepa integrarse a los equipos de trabajo de la empresa, orientados a la obtención de resultados, o sea, al "Cómo Si" se pueden lograrlas metas. Es por ello que trabajamos continuamente para que cada una de las personas que integran la organización de Antartic reúnan estas características enfocadas a atender profesionalmente a un segmento específico de la Industria de la Refrigeración.
Slogan
“Calidad y frescura para tu vida”

Logotipo

II. Organigrama

Es la representación gráfica de la estructura organizativa. El...