Administración de RRHH. Estudio de casos

CASO 3: ARGENLAT S.A.
1) Analice la organización que presenta el caso identificando qué competencias generales y qué competencias específicas se han definido en ella
Según la descripción deltexto, y teniendo en cuenta el concepto de competencias en donde se define como un rasgo de la personalidad traducido en un comportamiento que permite un desempeño laboral exitoso, podemos hacer lasiguiente clasificación y distinción de las competencias necesarias para Argenlat S.A:
Competencias generales:
Sincero interés por el desarrollo y crecimiento profesional, tanto personal comoorganizacional
Capacidad para trabajar en equipo
Honestidad como valor a aplicar y promulgar en todos los ámbitos y hacia todos los miembros de la organización
Responsabilidad en el mando y la ejecución detareas

Competencias específicas para Gerente de producción:
Organización



CASO 4: ROYAL CORP.
1) Analice la organización que presenta el caso identificando qué competencias generales y quécompetencias específicas se han definido en ella
Según la descripción del texto, y teniendo en cuenta el concepto de competencias en donde se define como un rasgo de la personalidad traducido en uncomportamiento que permite un desempeño laboral exitoso, podemos hacer la siguiente clasificación y distinción de las competencias necesarias para Royal Corp:
Competencias generales:
Cooperación ycapacidad para llevar a cabo trabajo en equipo
Iniciativa y autonomía
Adaptabilidad a los cambios
Responsabilidad y ética profesional
Orientación a los resultados
Calidad de trabajo
Predisposición ycapacidad hacia el aprendizaje de nuevas tareas

Competencias específicas requeridas para el área de Gerencia:
Liderazgo
Capacidad de negociación
Oratoria
Negociación
Habilidad analítica yestratégica
Preocupación por la calidad y la precisión
Desarrollo y dirección de personas
Planificación y organización
Evaluación y control


2) Desarrolle la descripción y la especificación de...