Administración Del Cambio
Páginas: 7 (1582 palabras)
Publicado: 25 de octubre de 2012
Administración del Cambio (overwiev)
Conceptos básicos y metodología
Facilitador; sabe que pedir y a quien
Admon de Cambio: como lo hago con que visión con que recursos, como cuando y donde
Admon del cambio, existe solo si hay un proyecto de transformación. Porque es un área de soporte al cambio, merger and adquisition, rediseño cambio de cultura.
Se ha prostituido un poco es losque ponen pasteles etc, pero no. Es la parte rosa de change. Las intervenciones puntales de integración o para mejorar el cambio, en el desarrollo del proyecto. La parte hard es ser un asesor real de como logro que la estrategia se establezca en el tiempo y con la estrategia.
El mundo ideal de la planeación estratégica de las organizaciones empezando con una visión desde el hoy hacía dondequiere llegar, la cuál enuncia sus objetivos, la meta de negocio y los imperativos estratégicos. Se genera un portafolio. Para lograr la visión.
Identificar en que paso segmentar el portafolio, el
Una planeación anual, crecer 5 veces., donde se ponen las metas de venta, en un porcentaje. Hacía delante es planeación anual,(considera costos, margen de operación, head acount).
La empresa fallaen comunicar la visión al consultor, y peor si no lo comunica a su gente. El resultado es terminar un proyecto que no cubre expectativas, son quimeras.
Administración del cambio trabaja en torno en las visiones, (los boletines del pasado), el rol es generar información del futuro.
Es donde se encuentra el valor y se vende a las organizaciones.
En consultoría vendemos conocimiento parapoder asesora, ofrecer un servicio y dirección. Nos gusta resolver problemas al cliente. Que le guste entender un negocio, proponer soluciones. La actitud que buscamos el como si sale el cambio. Entender el negocio. Las expectativas que tiene para alinearlas
No es la especie más fuerte la que sobrevive, ni la más inteligente, sino la que mejor se adapta al cambio (Charles Darwin)
Las empresasactualmente está muy valorizado. Con un esquema de pensamiento diferente, le apuestas al talento.
Metáfora:
Bote de remo; Entorno pasado. La organización es totalmente rígida existe solo un líder enfocado a la visión. El resto de los trabajadores reman sin ver las funciones son claras y estandarizadas. Está diseñado para aguas tranquilas.
Bote para rápidos: Entorno actual. Talento en elmercado, hacer mejoras en la organización. La embarcación es de goma, todos van viendo hacia adelante. El líder también rema. Como capacito a la gente y lo convierto en valor agregado hacía mi negocio. Las organizaciones hacen proyectos para mejorar
En el año 70 Daryl Conner el guru. En E-book, management gestionar a la velocidad del cambio
La organización no cambia, quien cambia son laspersonas,
¿Por qué hacer administración del cambio?
Desempeño en la ejecución: Tiempo
Desempeño actual Transición Desempeño futuro
Cambio
Transición: el proceso de cambio pasado al futuro.
La diferencia da el ROI (retorno de la inversión),
Admon del cambio busca que la transición y la produndidad de la caída se supere lo más rápido que se pueda. El tiempo ideal son 6semanas para corroborar la información con el cliente.
Una vez que el cambio se dio, el mecanismo permanezca.
Admon del cambio se divide en 3 etapas
• Envisionar el cambio a largo plazo y preparar la transición
• Facilitar la transición de las personas impacatadas
• Posterior al cambio. Asegurar que el cambio se internaliza y permanece
Los costos asociados alcomportamiento durante el cambio
1. Reducción entiempo productivo
2. Reducción en niveles de energía
3. Eficiencia en la ejecución
4. Disminución en la lealtad de los empleados
5. Aumento en la rotación del personal (pérdida de talento)
6. Sabotaje (consiente e inconsciente)
7. Experiencia “pobre” con el cliente
Impacto del cambio dia de 8 horas Business as...
Conceptos básicos y metodología
Facilitador; sabe que pedir y a quien
Admon de Cambio: como lo hago con que visión con que recursos, como cuando y donde
Admon del cambio, existe solo si hay un proyecto de transformación. Porque es un área de soporte al cambio, merger and adquisition, rediseño cambio de cultura.
Se ha prostituido un poco es losque ponen pasteles etc, pero no. Es la parte rosa de change. Las intervenciones puntales de integración o para mejorar el cambio, en el desarrollo del proyecto. La parte hard es ser un asesor real de como logro que la estrategia se establezca en el tiempo y con la estrategia.
El mundo ideal de la planeación estratégica de las organizaciones empezando con una visión desde el hoy hacía dondequiere llegar, la cuál enuncia sus objetivos, la meta de negocio y los imperativos estratégicos. Se genera un portafolio. Para lograr la visión.
Identificar en que paso segmentar el portafolio, el
Una planeación anual, crecer 5 veces., donde se ponen las metas de venta, en un porcentaje. Hacía delante es planeación anual,(considera costos, margen de operación, head acount).
La empresa fallaen comunicar la visión al consultor, y peor si no lo comunica a su gente. El resultado es terminar un proyecto que no cubre expectativas, son quimeras.
Administración del cambio trabaja en torno en las visiones, (los boletines del pasado), el rol es generar información del futuro.
Es donde se encuentra el valor y se vende a las organizaciones.
En consultoría vendemos conocimiento parapoder asesora, ofrecer un servicio y dirección. Nos gusta resolver problemas al cliente. Que le guste entender un negocio, proponer soluciones. La actitud que buscamos el como si sale el cambio. Entender el negocio. Las expectativas que tiene para alinearlas
No es la especie más fuerte la que sobrevive, ni la más inteligente, sino la que mejor se adapta al cambio (Charles Darwin)
Las empresasactualmente está muy valorizado. Con un esquema de pensamiento diferente, le apuestas al talento.
Metáfora:
Bote de remo; Entorno pasado. La organización es totalmente rígida existe solo un líder enfocado a la visión. El resto de los trabajadores reman sin ver las funciones son claras y estandarizadas. Está diseñado para aguas tranquilas.
Bote para rápidos: Entorno actual. Talento en elmercado, hacer mejoras en la organización. La embarcación es de goma, todos van viendo hacia adelante. El líder también rema. Como capacito a la gente y lo convierto en valor agregado hacía mi negocio. Las organizaciones hacen proyectos para mejorar
En el año 70 Daryl Conner el guru. En E-book, management gestionar a la velocidad del cambio
La organización no cambia, quien cambia son laspersonas,
¿Por qué hacer administración del cambio?
Desempeño en la ejecución: Tiempo
Desempeño actual Transición Desempeño futuro
Cambio
Transición: el proceso de cambio pasado al futuro.
La diferencia da el ROI (retorno de la inversión),
Admon del cambio busca que la transición y la produndidad de la caída se supere lo más rápido que se pueda. El tiempo ideal son 6semanas para corroborar la información con el cliente.
Una vez que el cambio se dio, el mecanismo permanezca.
Admon del cambio se divide en 3 etapas
• Envisionar el cambio a largo plazo y preparar la transición
• Facilitar la transición de las personas impacatadas
• Posterior al cambio. Asegurar que el cambio se internaliza y permanece
Los costos asociados alcomportamiento durante el cambio
1. Reducción entiempo productivo
2. Reducción en niveles de energía
3. Eficiencia en la ejecución
4. Disminución en la lealtad de los empleados
5. Aumento en la rotación del personal (pérdida de talento)
6. Sabotaje (consiente e inconsciente)
7. Experiencia “pobre” con el cliente
Impacto del cambio dia de 8 horas Business as...
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