Administración Estrátegica

ANALISIS Y OPINIÓN CRITICA PERSONAL DE ADMINISTRACIÓN AVANZADA
Me parece importante mencionar la diferencia que existe entre ventaja comparativa y ventaja competitiva radica en el hecho de que laprimera es normalmente tangible y se mide en una organización por activos fijos como maquinaria, edificio, tecnología, desarrollo de un nuevo producto, que termina en el tiempo que tarja la competenciaen igualarlo y superarlo, y que el segundo se refiere a temas intangibles que tiene una organización y que distinguen de la competencia, tales como la confianza en la marca, el talento de su personal,los valores y principios de la misma. Es sabido que el 60% del éxito de una organización se mide en valores intangibles, lo que la hace sobresalir a través del tiempo y logra tener realmente valor enel mercado, por tanto la administración estratégica bien planeada, los gerentes deben buscar siempre su ejecución, no tiene ningún sentido tener en la compañía la estratégica de desarrollar elpotencial humano si no está considerado dentro de un presupuesto, es decir, debe haber congruencia, así pues puedo comentar que los gerentes que buscan realmente una ventaja competitiva dentro de suorganización deberán centrarse en el siguiente proceso administrativo que garantizará la ejecución de una estratégica:
1) Define lo que es importante para la organización: Misión, Visión y Valores de laorganización.
2) Asegúrate que el personal lo entienda y comprensa.
3) Formula la estrategia atreves de un análisis FODA
4) Genera un Plan de Negocio.
5) Alinea tu plan de negocio a el Budget dela organización
6) Se congruente con el liderazgo de tus Gerentes generando el Cabio
7) Comunica la estrategia al personal alineando los objetivos personales a los objetivos de la organización,8) Genera métricos para la ejecución.

Cabe destacar que en México se encontró que 1 de cada 6 planes estratégicos no son ejecutados, dado que los gerentes no tienen tiempo para planear y seguir...