Administración estrategica

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Silvia Alejandra Santiago Romero

Administración Estratégica

Prof. Dolores Trujillo

ADM8MT105

Trabajo de Investigación
Cultura Empresarial

No. de trabajo
#1

Veracruz, Ver a 19 deenero de 2011

CULTURA EMPRESARIAL

“La cultura empresarial es lo que identifica la forma de ser de un empresa y se manifiesta en las formas de actuación ante los problemas y oportunidades degestión y adaptación a los cambios y requerimientos de orden exterior e interior, que son interiorizados en forma de creencias y talantes colectivos que se trasmiten y se enseñan a los nuevos miembros comouna manera de pensar, vivir y actuar.”

El concepto de cultura es manejado cada vez con más frecuencia y, de algún modo, parece un concepto bastante intuitivo, pero, sin embargo, es difícil dedefinir y comprender en toda su extensión y, al mismo tiempo, es un concepto clave en los procesos de innovación dentro de una organización y en la gestión del cambio.
La cultura recoge elementos tancotidianos como la forma en que se toman las decisiones, el flujo de la comunicación, los estilos de liderazgo, los valores aceptados, el grado de definición de las normas y la flexibilidad en suaplicación, las relaciones entre directores y colaboradores, la predisposición a asumir riesgos y aceptar errores, la iniciativa e innovación demostradas, etcétera. Es decir, la cultura es lo que se "respira"en una organización, lo que transmiten los comportamientos de las personas que integran la empresa.

Algunos ejemplos de culturas pueden ser:

• Con orientación al cliente frente a laorientación al producto.
• Abierta y cooperativa frente a la cultura de no compartir información.
• Delegación frente a concentración de poder.
• Flexible en normas frente a implacable enellas.
• Personal frente a burocrática.
• Innovadora frente a "estática".
• Personal comprometido frente ha no comprometido.

Pero más allá de la definición de cultura y de los...
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