Administración funcional

* Factores: Tamaño, tecnológico y ambiental

El marco de la organización y la administración

El Hombre como animal social
La gran diferencia con otros animales es que es un animal organizado. Tiene sus percepciones organizadas en un todo significativo. Proceso cognitivo.
Se habla de social en tanto tiende a desarrollar relaciones de cooperación e interdependencia. Su conducta se orienta aconseguir metas definidas y para comprenderla se deben conocer los objetivos básicos que lo impulsan.

2 enfoques extremos:
1. Hombre es agresivo y competitivo. (Connotación negativa)
2. Hombre es intencionado y cooperativo (Connotación positiva)
En la realidad lo que se observa es un patrón de comportamiento dual: el hombre compite y coopera a la vez (Ejemplo de equipos de trabajo ydeportivos), por lo que este patrón dual es fundamental dentro de la conducta humana.

Diseminación de las organizaciones y la Administración
Tendencia a organizar, es inherente a la naturaleza humana. El grupo, a pesar de la posibilidad de conflictos, suministra protección y, por tanto, supervivencia.

El concepto de organización implica actividades estructurales e integradas, es decir, gente quetrabaja junta en relaciones de interdependencia. Presupone un sistema social, luego, se puede decir que:
* Se orientan a ciertas metas; gente con un propósito.
* Son sistemas sicosociales; gente que trabaja en grupo.
* Son sistemas tecnológicos; gente que usa conocimientos y técnicas.
* Implican la integración de actividades estructurales; gente que trabaja junta.
El objetivo de laadministración es lograr la integración de elementos diversos, a veces cooperativos y a veces conflictivos, dentro del esfuerzo total de la organización. Así la administración comprende la coordinación de personas y recursos materiales para conseguir ciertos objetivos.

4 elementos básicos dentro de este proceso:
1) dirección hacia objetivos,
2) a través de personas,
3) mediantetécnicas y
4) dentro de una organización.

Es la fuerza fundamental de una organización, pues es la que coordina las actividades de los subsistemas y las relaciona con el medio externo.
El gran desarrollo de la administración se debe a que es el órgano encargado de hacer productivos los recursos, es decir, organizar el desarrollo económico. Es indispensable y eso explica el rápidodesarrollo que tuvo desde que apareció (a partir de la Revolución Industrial).

En este proceso es vital el flujo de información para la toma de decisiones.

Naturaleza de la Teoría Organizacional y la Administración
Teoría Organizacional es el cuerpo de conocimientos, que incluye hipótesis y proposiciones, que surgen de la Ciencia Organizacional. Esta es una ciencia aplicada porque el conocimientoobtenido se aplica para la solución de problemas y toma de decisiones en empresas e instituciones.
Implica dos cosas:
* La existencia de un conjunto de métodos ya formulados y un conocimiento básico y
* La existencia de problemas a los cuales se aplica este cuerpo de métodos y conocimientos con resultados observables.

De acuerdo con Agustín Reyes Ponce y Joaquín Rodríguez Valencia,la importancia de la administración se basa en los siguientes puntos:
* La administración se da donde quiera que exista una organización.
* El éxito de una empresa u organismo social, se debe a la buena administración que posea.
* Para las grandes empresas, la administración científica es esencial.
* Para las empresas pequeñas y medianas, la manera más indicada de competir conotras es el mejoramiento de su administración, dicho en otras palabras, tener una mejor coordinación de sus recursos incluyendo al humano.
* Para lograr un incremento en la productividad, dependerá de una adecuada administración.
* Para las organizaciones que están en vías de desarrollo, el principal elemento para desarrollar su productividad y su competitividad con otras es mejorar la...