Administración por áreas funcionales

1 INTRODUCCION

1.1*La Empresa como la suma de Actividades Como definimos a una Empresa?...Empresa = Actividad = suma de acciones = suma de personas
1.2*El proceso natural de una empresa Mercadotecnia...Satisfacción de compra
1.3*Estructura o Estrategia En el Diseño de la Empresa...

1.1 La Empresa

La empresa es la unidad económico-social, con fines de lucro, en la que el capital, eltrabajo y la dirección se coordinan para realizar una producción socialmente útil, de acuerdo con las exigencias del bien común. Los elementos necesarios para formar una empresa son: capital, trabajo y recursos materiales.
En general, se entiende por empresa al organismo social integrado por elementos humanos, técnicos y materiales cuyo objetivo natural y principal es la obtención de utilidades, obien, la prestación de servicios a la comunidad, coordinados por un administrador que toma decisiones en forma oportuna para la consecución de los objetivos para los que fueron creadas. Para cumplir con este objetivo la empresa combina naturaleza y capital.

Áreas funcionales
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La Administración es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que trabajando en grupos, losindividuos cumplan eficientemente objetivos específicos.

Todos administran organizaciones, a las que definiremos como un grupo de personas que trabajan en común para generar superávit. En las organizaciones comerciales superávit son las utilidades.

Koontz y O´donell simplifican a la administración en cinco funciones;
*Planeación
*Organización
*Integración de Personal
*Dirección*Control TAREA 2

Todos los administradores ejercen funciones administrativas. No obstante el tiempo que dedican a cada función puede diferir. (figura 1.1 pagina 8 ), Así pues es de esperarse que un administrador en el alto nivel de la empresa dedique mas tiempo a planeación y Organización que a Dirección y Control, en cambio un administrador en el nivel medio estara mas enfocado aDirigir que a Controlar, planear u Organizar, y por ultimo los supervisores de linea dedicaran la mayor parte de su tiempo a Dirigir dedicando aun menos tiempo que el nivel medio a las otras labores (Controlar, Organizar y Planear).
De la misma manera (figura 1.2 pagima 9 ) en la alta dirección se requeriran habilidades principalmente humanas y de conceptualizacion y diseño, y pocas habilidadestecnicas, en los niveles medios habra mas habilidades humanas y menos tecnicas y de diseño y en el nivel de supervisor de linea habra Habilidades tecnicas y humanas pero casi carecera de habilidades de diseño.

Para que se administra?

Los ejecutivos de organizaciones empresariales afirman en ocasiones que el propósito de los administradores empresariales es muy simple, generar utilidades.
Sinembargo la idea de unicamente generar utilidades , o aumentar el valor accionario per se sin tomar en cuenta otros puntos suele ser limitante por decir lo menos.
Se dice que los administradores deben de crear un entorno en el que los individuos puedan cumplir metas grupales con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales e insatisfacción personal o en el que puedan alcanzar en la mayormedida posible una meta deseada con los recursos disponibles.
Una idea interesante es la que expone Arie Degeuss en su libro “la empresa viviente”, en ella expone 4 pilares que de acuerdo con sus estudios son la clave para que una empresa sea exitosa en el mediano y largo plazo. (TAREA 1)

Compañías Excelentes

A principios de los años 80 Tom Peters junto con Robert Waterman escribieron unlibro llamado “en busca de la excelencia” la idea era analizar cuales eran las claves del éxito que habían desarrollado 43 empresas exitosas en USA. Su conclusión fueron ocho características principales;
TAREA 3
1 Acción: Hacer algo –lo que sea- en vez de perder el tiempo en busca de opiniones diversas
2 Mantenerse cerca del cliente… enterándose de cuales son sus preferencias y...