ADMINISTRACIÓN PUBLICA

1. Algunos sociólogos dicen que la estructuración de la organización es un invento social. ¿Qué
quieren decir” ¿Quieren decir que hay una forma “correcta” o “incorrecta” de organizarse?
¿Qué pruebasugeriría para investigar si la estructura de la organización es la “correcta”?
2. Si usted fuera presidente de una compañía que se hubiera organizado por funciones y si un
consultor le pidiera quese organizara por territorios o productos, ¿qué pensaría de esta recomendación?
3. ¿Por qué cree que muchas compañías grandes se han organizado por productos (por ejemplo,
General Motors y DuPont),mientras otras compañías grandes tienen departamentos territoriales

(por ejemplo, Prudential Life Insurance Company)?
4. ¿Por qué motivo la mayoría de las grandes tiendas de departamentos ycadenas de supermercados
organizan sus locales por territorios y posteriormente organizan las unidades internas por
productos? Dé ejemplos de su propia experiencia.
5. ¿Por qué la mayoría de lascompañías pequeñas tienen departamentos organizados por funciones?
6. ¿Por qué tantas dependencias del gobierno federal se organizan fundamentalmente por territorios?
7. ¿Ve usted alguna razón por la cual laadministración por objetivos pueda dar como resultado un
incremento en el uso de las estructuras organizacionales matriciales?
8. ¿Cómo ilustra este capítulo un enfoque situacional de laadministración?
Divida la clase en grupos de cuatro a cinco estudiantes (dependiendo del tamaño de la clase).
Asigne un modelo de departamentalización a cada de grupo (asigne dos a cada uno si la clase
espequeña). Los grupos deben discutir a) la naturaleza de la departamentalización asignada, b)
las compañías que usan este esquema departamental, c) las ventajas de la departamentalización
y d) lasdesventajas de la departamentalización.
2. Seleccione una compañía e identifi que el modelo (o modelos) de departamentalización que use.
Trace un organigrama para la empresa. ¿Por qué cree que la...