administración publica

3. ¿Cuántos casos de autoridad funcional en una organización ha visto? Si examina algunos, ¿está de acuerdo en que pudieron haberse evitado? Si hubieran podido evitase. ¿los habría eliminado? Si nohubieran podido evitarse o si usted no hubiera querido evitarlos. ¿Cómo eliminaría las dificultades que se presenten?
4. Si le pidiera que aconsejara a un joven recién salido de la universidad queacepto un puesto de asesor en calidad de asistente para el administrador de una fábrica ¿Qué sugerencias haría usted?
5. ¿Por qué motivo es frecuente encontrar que una mala delegación de autoridad esla causa más importante de fracaso administrativo?
6. En muchos países donde las compañías han crecido desde dentro y muchas veces son negocios familiares, se descentraliza muy poca autoridad. ¿Cuálcree que sea la explicación? ¿Qué efecto tiene?
7. Si fuera un administrador, ¿descentralizaría la autoridad? Presente varias razones para su respuesta. ¿Cómo se aseguraría de que no descentralizodemasiado?
8. ¿Debe la autoridad impulsarse hacia debajo de una organización hasta donde pueda llegar? ¿Por qué?
1. Algunos sociólogos dicen que la estructura de la organización es un invento social.¿Qué quiere decir “¿quieren decir que hay una forma “correcta” o “incorrecta” de organizarse?
¿Qué prueba sugeriría para investigar si la estructura de la organización es la “correcta”?

2. Si ustedfuera presidente de una compañía que se hubiera organizado por funciones y si un consultor le pidiera que se organizara por territorios o productos, ¿Qué pensaría de esta recomendación?
3. ¿Por quécree que muchas compañías grandes se han organizado por productos (por ejemplo; General Motors y DuPont), mientras otras compañías grandes tienen departamentos territoriales (por ejemplo; PrudentialLife Insurance Company)?
4. ¿Por qué motivo la mayoría de las grandes tiendas de departamentos y cadenas de supermercados organizan sus locales por territorios y posteriormente organizan las...