Administración

Facultad de Ciencias de la Comunicación Turismo y de Psicología

Escuela Profesional de Turismo y Hotelería
Tema:
LIDERAZGO

Profesor:
Jorge Lobaton

Aula:
308

Integrantes:
▪ NIEVES BOULANGGER, Gina
▪ OBLITAS ARICA, Blanca
▪ MANRIQUE TORRES, Yajaira
▪ PLATH DIAZ, Bruno

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PRESENTACIÓN

De acuerdo a las normas yprocedimientos programados por el profesor: JORGE LOBATÓN para la obtención de una nota en la especialidad de Turismo y Hotelería. Nos permitimos presentar el siguiente trabajo monográfico titulo:
EL LIDERAZGO, a fin de cumplir las normas establecida para el logro de la aprobación del V Ciclo en el curso de ADMINISTRACIÓN.

DEDICATORIA

Con mucho cariño y mucho amor
dedicamos este trabajo anuestro profesor, que con su comprensión
nos dio aliento para emprender
esta gran cruzada y obtener así un
logro más en nuestra vida.
El cual lo ponemos al servicio de
Las personas que son la razón
de ser nuestra profesión.

Yajaira
Blanca
Bruno
Gina

LIDERAZGO

DEFINICIÓN DE LIDERAZGO

El liderazgo tiene diferentes significados para diversos autores.4 En este libro se define el liderazgo como influencia, es decir, el arte o el proceso de influir sobre las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente para lograr las metas del grupo. En teoría se debe estimular a las personas para que desarrollen no sólo la disposición para trabajar- sino también el deseo de hacerlo con celo y confianza
COMPONENTES DEL LIDERAZGO

oContiene 4 componentes del liderazgo
1) capacidad para usar el poder con eficacia y de un modo responsable,
2) capacidad para comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas de motivación en distintos rnomentos y en situaciones diferentes,
3) capacidad para inspirar y
4) capacidad para actuar en forma tal que desarrolle un ambiente que conduzca a responder a lasmotivaciones y fomentarlas.

Enfoques de los rasgos de liderazgo

Rasgos de lideres teoría basada del “gran hombre”lideres nacen no se hacen pero a traves de la escuela conductista perdio mucha aceptación
Ralph stogdill identifica rasgos específicos:
5 físicas
4 de inteligencia y capacidad
16 de personalidad
6 con la tarea
9 sociales
Estos no han sido útiles ya que todos los lideres no tienenestas características
Conductas y estilos de líderes
Estas se centran en 4:
Liderazgo basado en el uso de autoridad:
Líder autocrático
Líder democrático
Líder liberal o de rienda suelta

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Los cuatro sistemas de administración de likert
Sistema 1: explotador autoritario: tiene poca confianza con sus subordinados.
Sistema 2: benevolentes autoritario: cierto grado deseguridad y confianza en sus subordinados.
Sistema 3: Consultivo: tiene seguridad y confianza pero no total ocasionalmente aplica un castigo.
Sistema 4: grupo participativo los administradores tiene absoluta confianza en los trabajadores.
Likert encontró que los administradores que aplican el sistema 4 tienen mayor éxito como lideres

EL ENFOQUE CONDUCTISTA EN EL LÍDER

Los investigadores al verque los líderes no cuentan con rasgos específicos trataron de aislar las conductas características de los líderes efectivos: Como delegar tareas, comunicación con sus seguidores.
Las conductas, a diferencia de los rasgos, se pueden a prender.
Estos investigadores se han concentrado en 2 aspectos de la conducta de los líderes: Las funciones y los estilos del líder

o Funciones del líder.-Los investigadores llegaron a la conclusión de que los grupos, necesitan de alguien que desempeñe dos funciones básicas: las funciones relativas a las tareas,( o de la solución de problema)s, y las funciones para mantener el grupo, o sociales.( asegura de que las personas se sientan apreciadas por el grupo).

En la práctica el líder quizás sólo tenga la habilidad, el temperamento o el...