administración


Control
Se refiere al proceso para garantizar que los comportamientos y las decisiones se apeguen a las normas de la organización y a los requisitos legales, incluidas sus reglas, políticas, procedimientos y metas.

Control con maquinas
Emplea instrumentos o aparatos que se rigen solos para evitar y corregir desviaciones para evitar y corregir desviaciones que se apartan de normaspreviamente establecidas.
Control financiero comprado
Evaluación de la condición financieras de la empresa


Control interno
Es un proceso que siguen el consejo de administración, la gerencia y otro personal de la organización y que ha sido diseñado para brindar una seguridad razonable respecto a la consecución de metas dentro de diversas categorías.

Control presupuestal
Se refiere al procesoempleado para monitorear, controlar y aplicar los cambios que fueron necesarios dentro del periodo del presupuesto

Controles correctivos
Son mecanismo que tienen por objetos reducir o eliminar los comportamientos o resultados no deseados y con ello, sirven para que la situación regrese a la observancia de los reglamentos y normas de la org.

Controles de grupos
Incluyen las normas y losvalores que comparten el grupo a los miembros del equipo y que mantienen por medio de recompensas y sanciones.
Controles de los grupos de interés
Se expresan en las presiones que las fuentes y las entidades ejercen sobre las organizaciones a efecto de mantener o modificar sus comportamientos y decisiones.

Controles del mercado
Implican recabar y evaluar datos relativos a las ventas, los precios,los costos y las utilidades con el objeto de que guíen las decisiones y sirvan para evaluar los resultados.


Controles mecanicistas
Implican un amplio uso de las reglas y procedimientos, una autoridad de la cima hacia abajo, descripciones de puestos redactados con suma precisión y otros métodos formales para evitar las desviaciones que se alejan de los comportamientos y los resultadosdeseados para corregirlos.

Controles orgánicos
Implican el uso de una autoridad flexible, descripciones de puestos relativamente libres, autocontroles individuales y otros métodos informales para evitar las desviaciones que se alejan de los comportamientos y los resultados deseados para corregirlos.

Controles organizacionales
Abarcan las políticas, las reglas, los procedimientos y lasrecompensas formales para evitar o corregir toda desviación que se aleje de los planes y sirven para poder alcanzar las metas.

Controles preventivos
Son mecanismos que tienen por objeto reducir la probabilidad de que se presente un hecho no deseado y por lo mismo que minimizan la necesidad de aplicar medidas correctivas.


Modelo

Balanced scorecard
(amplio enfoque, no solo en lo financiero)Proceso que permite que una organización conozca y comprenda más a fondo sus decisiones estratégicas considerando cuatro perspectivas: (en c/una de estas sus metas, medidas e iniciativas)
función de las finanzas (ingresos, rentabilidad)
clientes (cumplir con servicio y calidad)
procesos internos (procedimientos y mejorar eficiencia) aprendizaje/crecimiento (habilidades, información, cultura,personas)
Método Delphi
Es un auxiliar para hacer pronósticos y tomar decisiones buscando el consenso de un grupo de expertos.se divide en tres fases:
Cuestionario a expertos (un experto no sabe quién es el otro experto, se solicitan cálculos numéricos y justificación de respuestas.)
Prepara un resumen de la primera fase (evita la confrontación cara a cara, y se reenvía el reporte a las personasque contestaron el primer cuestionario.)
Prepara un resumen de la segunda fase (un tercer cuestionario en el que se piden razones por las cuales no se unirían las personas a este consenso)
Simulación
Representación de cómo funciona un sistema real (se puede modificar).
casi se pueden utilizar para simular cualquier cuestión de interés
Escenarios
Son narraciones descriptivas que ayudan a...