Administración

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE APATZINGÁN

MATERIA: ADMINISTRACION

NOMBRE DE LA CARRERA: INGENIERIA EN INFORMATICA

NOMBRE DEL TRABAJO:
3.1- ADMINISTRACION ESTRATEGICA 3.2- PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA BASICA 3.3- DESARROLLO Y ELECCION DE ESTRAEGIA BASICA 3.4- BALANCED SCORECARD

ALUMNO: MARIA DE JESUS CARRILLO TORRES

DOCENTE: L.I. NADIA CARBAJAL LINARES

NÚMERO DECONTROL

APATZINGÁN, MICHOACÁN A 25 DE MAYO DEL 2011.

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INTRODUCCION: Para poder conocer a una organización debemos conocer sus sistemas y las conexiones que existen entre el pensamiento y la acción, para moldear con destreza, una buena estrategia. La noción de que la estrategia es algo que debe ocurrir en altos niveles, muy lejos de los detalles dela actividad diaria de una organización, es una de las más grandes falacias de la administración estratégica convencional. Eso explica gran parte de los fracasos en los negocios y en la política actual. Una estrategia exclusivamente deliberada impide el aprendizaje una vez que ha sido formulada; la estrategia emergente lo promueve y lo estimula. La gente realiza acciones de una en una y asíresponde ante ellas, de manera que, en algún momento, se conforman patrones. En éste sentido, las estrategias eficaces pueden surgir en los lugares más extraños y desarrollarse por los medios más imprevistos. No existe un método óptimo para desarrollar una estrategia.

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3.1- ADMINISTRACION ESTRATEGICA DEFINICION: Proceso de administración que entraña quela organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos. La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.IMPORTANCIA:    Entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual es aplicado desde entonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones. Se tiene en cuenta el cómo de la estrategia, no solamente los resultados Concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas acciones y que estas acciones necesitan consumir ciertos recursos para ser adelantadas. Envuelvelas partes de una estrategia y las convierte en un todo



VENTAJAS: - La Planificación estratégica ofrece pautas congruentes para las actividades de la organización. Al servirse de ellas los gerentes dan a su organización objetivos definidos con claridad y métodos para lograrlos. Además, el proceso de planificación los ayuda a prever los problemas antes que surjan y afrontarlos antes que seagraven. - Ayuda a los gerentes a reconocer las oportunidades seguras y riesgosas, además de elegir entre ellas. El análisis cuidadoso que ofrece la planificación estratégica le suministra mayor cantidad de información que necesitan para tomar buenas decisiones. - Reduce al mínimo la posibilidad de errores y sorpresas desagradables, ya que los objetivos, metas y estrategias sometidos a un estudioriguroso. DESVENTAJAS: La principal reside en el peligro de crear una enorme burocracia de planificadores que pueden perder contacto con los productos y clientes de la empresa. - Algunas veces pasan años para recuperar la enorme inversión de tiempo, dinero y personal que puedan requerir un sistema de planeación formal.

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- La planeación en ocasionestiende a limitar la organización a la opción más racional y exenta de riegos. - Los gerentes aprenden a desarrollar sólo aquellas estrategias y objetivos que puedan soportar el análisis detallado del proceso de planeación, evitando así, las oportunidades atractivas que supone un alto grado de incertidumbre o que son difíciles de analizar y comunicar. APLICACIÓN: Debe darse mayor consideración a...