Administración

LA ADMINISTRACIÓN EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Alumna: Cecilia Ramírez
Materia: Administración

INTRODUCCIÓN
La cultura organizacional es una parte importante que fortalece la estructura interna de una organización, en una cultura organizacional sólida, todo el personal de la empresa comparte los valores y creencias que rigen la organización día a día.
En la actualidad resulta importanteque las organizaciones cuenten con una estructura gerencial flexible, capaz de entender y aplicar cada uno de los pasos de la administración, para ello es necesario contar con gerentes que se caractericen por ser líderes y de adaptarse a los diversos cambios que se dan en la sociedad, en la organización y en los procesos. Resulta importante que también se caractericen por transformar los cambiosque se presenten en aprendizaje sustancial para los integrantes de la organización y fortalecer las relaciones personales con los trabajadores creando un adecuado ambiente laboral.
EL IMPACTO DEL GERENTE DENTRO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Conforme a los puntos referentes a la administración de Robbins los gerentes juegan un papel importante en la cultura organizacional, no solo se limitan adecirles a los trabajadores lo que deben hacer y cuando hacerlo, los gerentes son los encargados de planear, organizar, dirigir y controlar los procesos dentro de la organización, dicho de mejor forma, los gerentes son los responsables de la “coordinación y supervisión de las actividades laborales de otras personas de tal manera que se realicen de forma eficiente y eficaz” (Robbins, 2009), sindejar atrás la busqueda de un ambiente de trabajo saludable y tener una relación de calidad con los trabajadores, que permita brindar seguridad, estabilidad y pertenencia de los exitos/logros que se tienen en la organización y que son los resultados del esfuerzo y dedicación que ponen al realizar sus actividades laborales cada uno de los trabajadores.
Es claro que las funciones de los gerentespueden variar y presentarse más complejas según en la clasificación en la que se ubiquen o la perspectiva que se tenga del puesto y actividades que se desarrollan, los gerentes pueden clasificarse en “gerentes de nivel alto, gerentes de nivel medio, gerentes de primera línea” (Robbins, 2009). Cada uno de estos niveles es responsable de ejecutar actividades diferentes, pero que alfinal, seencuentran encaminadas a una misma direccción, la cual esta enfocada primordialmente en el cumpliento de los objetivos organizacionales.
Las multiples demandas sociales, el desarrollo y aplicación de nuevas tecnologías han dado como resultado que las organizaciones ejecuten nuevos sitemas administrativos y operativos que les permitan adentrarse a los mercados de forma competitiva y satisfactoria conlos usuarios. Estos multiples cambios dan como resultado una mayor demanda en el desarrollo de habilidades, actitudes y aptitudes gerenciales.
Para el desarrollo idonea de las actividades administrativas, los gerentes deben demostrar que son gerentes competitivos, buenos estrategas, innovadores, participativos y sobretodo que sepan valorar y manejar idoneamente los recursos humanos con los cuentala organización. Es importante que se integren al día día del trabajador, que demuestre empatia ante las actividades y logros que desempeña, que haga sentir a los trabajadores participes de las deciciones que refieran a la productividades de sus tareas, dicho de una forma muy sintetizada los gerentes deben contar con tres habiloidades basicas”tecnicas, humanas y conceptuales” (Robbins, 2009) quelos llevaran a desarollar sus funciones gerenciales de una forma eficaz.
LA ADMINISTRACIÓN Y SU INPACTO EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL
“En términos de los intereses profundos de toda organización, tales como sustentabilidad, integración virtuosa con el contexto, o razón de ser, resulta claro que existen culturas mejores y peores, convenientes e inconvenientes” (Kutnowski, 2007)
Los constantes...