Administración



























Índice

Pág.
Introducción I

Evaluación Integral 04-19

Objetivos de la Evaluación Integral
Instrumentos para evaluar el comportamiento
de las empresas
Cualidades de una eficiente evaluación
Factores que obligan a un administrador
a practicar la evaluación integral
Proceso para iniciar el diagnóstico
Plan para obtener lainformación
Plan de Trabajo
Métodos a utilizar para la recopilación de datos
Algunos Obstáculos para obtener la información
Formación del banco de datos
Flujograma de la Evaluación Integral


Conclusiones 20

Recomendaciones 21

Bibliografía 22







Introducción


La evaluación integral se asume como un proceso estructural que combina los conocimientos técnicos disponibles y losmodelos de diversas disciplinas, con el conocimiento y las preferencias de los tomadores de decisiones, para poder aplicarlos en el mejoramiento de los procesos dentro de la empresa.
Al aplicar a la empresa las distintas herramientas administrativas a cada uno de los departamentos que conforman la empresa se logra identificar las amenazas y debilidades que tiene la empresa, para podercontrarrestarlas con las fortalezas y oportunidad para plantear estrategias claras y eficaces que mejoren el funcionamiento de la empresa y hacerla más rentable.
Con la aplicación de indicadores básicos es posible obtener resultados fáciles de evaluar, entender, comparar y revisar de manera periódica. Si se genera información con estas características, se agiliza el proceso de difusión y comprensión deinformación de gran importancia para entender cómo se están realizando las actividades y si estas son rentables o no.
La evaluación integral es la compilación de todas las herramientas administrativas para aplicarlas en conjunto a casa parte de la empresa para mejorar cada debilidad, superar amenazas, fomentar las oportunidades y hacer de nuestra fortaleza los cimientos que sostienen la empresa.Es importante conocer el pasado para interpretar el presente y así poder transformar el futuro.






Evaluación Integral
Es una metodología que estudia, analiza y evalúa las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que posee una organización y permite establecer las recomendaciones pertinentes para corregir las deficiencias con las que se ha venido administrando la empresa,estableciendo implementaciones para eliminar a corto o mediano plazo las deficiencias encontradas.
La Evaluación Integral constituye una herramienta administrativa, que tiene como finalidad realizar un análisis integrado de los elementos que conforman una organización y de cada uno de los factores internos y externos que influyen, ya sea de beneficio o perjudicial, en el crecimiento eficiente de lasempresas en Guatemala.
Objetivos de la Evaluación Integral
La evaluación integral tiene como objetivo que el resultado que se obtiene de la evaluación aporte argumentos suficientemente amplios para que el administrador pueda tomar decisiones correctas apegadas a la realidad que está viviendo la organización que ha sido sometida a un análisis minucioso.
Entre otros objetivos que tiene dichaevaluación podemos mencionar los siguientes:
1. Identificar todos aquellos factores internos y externos que influyen en el proceso de crecimiento de las empresas, cuyo resultado permite determinar el grado de complejidad e importancia que éstos tienen y cuán perjudicial resultan sus efectos para la eficiente administración de las mismas.

2. Detectar las áreas críticas d éxito, con base a laobservación, entrevista y otros elementos de investigación. La Evaluación Integral a través de un análisis de todas las áreas desde la alta gerencia hasta el área operativa, detecta aquellos departamentos y unidades que conforman la estructura organizacional de la empresa con problemas, los cuales deben ser solucionados a la brevedad posible.

3. Establecer estrategias que permitan a la alta gerencia...