administración

NTRODUCCIÓNCapítulo 8. Liderazgo de Equipo.
Los equipos que se forman dentro de las organizaciones, son para alcanzar las diversas metas de negocios.
Un equipo, es una unidadformada por dos o más personas conhabilidades complementarias, que se comprometen con un propósito común y fijan objetivos y expectativas de desempeño comunes, de los cuales seresponsabilizan.
El trabajo en equipo es la comprensióny compromiso con las metas del grupo por parte de todos los miembros del equipo.
Dentro del liderazgo, los equipos pueden ser de trestipos:
1. Equipo Funcional, es un grupo de empleados quepertenecen a la misma área funcional que tienen un objetivo en común.
2. Equipo Transfuncional, está compuesto por miembrosde diferentes especialidades funcionales dentro de una organización, a los que sereúne para que realicen tareas exclusivas con el fin de crear productos y servicios nuevos y fuera delo común.
3. Equipo autoadministrado. Son equipos relativamente autónomos cuyos miembroscomparten o se rotan las responsabilidades del liderazgo y que se hacen mutuamenteresponsables de una serie de metas de desempeño asignadas por la dirección de la organización.





Caso 8. FrederickW. Smith – Federal Express
Tres décadas después, Federal Express,también conocida como FedEx, continúa siendo líder en una industria que ayudó a crear. El nombre de FedEx es sinónimo de entrega a lamañana siguiente. Para posicionarse en el sigloXXI, FedEx esta formada ahora por cinco principales compañías operadoras: FedEx Express, FedEx Ground, FedEx Freight, FedEx Custom Critical y FedExTrade Networks. Treinta años después,Frederick W. Smith continúa encabezando la empresa FedEx, en la que desempeño un liderazgo continuo durante los periodos de expansión y cambio rápidos. FedEx se ha... [continua]