Administración

Estrategia global

Autor: Juan Pablo Almonacid
Estrategia y dirección estratégica

Un cuadro no se piensa ni se establece de antemano. Mientras está siendo realizado cambia a medida que los pensamientos de uno cambian. Y cuando está terminado, aún continúa cambiando, de acuerdo al estado mental de quien quiera que lo esté observando. Un cuadro vive una vida como cualquier otra criaturaviviente experimentando los cambios impuestos en nosotros por nuestra vida del día a día. Esto es suficientemente natural, ya que el cuadro vive sólo a través del hombre que lo está observando. *
- PABLO PICASSO
INTRODUCCION
A medida que se intensifica la globalización del panorama competitivo, una perspectiva estratégica global llegará a ser más importante tanto para compañías de gran tamaño comopara las de mediano tamaño de la misma forma. La sapiencia convencional dice que grandes corporaciones tienen una mejor oportunidad de competir exitosamente en la arena global. Evidencia reciente, sin embargo, indica que compañías de mediano tamaño a menudo tienen una ventaja distintiva. Esta ventaja radica en precisamente esas características que una vez se pensaron que eran perjudiciales para eléxito: Tamaño – más pequeño puede significar más activo, no menos capaz, presión para tener éxito – para compañías más pequeñas las ventas internacionales son algo indispensables, no un lujo; y una cultura empresarial que acomoda más fácilmente una visión global e implementación creativa.
En este capítulo, nosotros damos una mirada más cercana a las oportunidades y riesgos asociados con delimitaruna posición global competitiva e identificar las principales dimensiones de una estrategia global. Para establecer el escenario, primeros damos una mirada a las fuerzas conductoras detrás de la economía global emergente y caracterizamos la “globalización” en mayor detalle como un fenómeno económico, político, social y tecnológico. La globalización de la Industria es el próximo tópico endiscusión. En esta sección, nosotros nos focalizamos en interrogantes tales como: “¿Qué es una industria global? “¿Cuáles son las fuerzas conductoras detrás de la globalización de las industrias?” Y “¿Qué explica el dominio de países o regiones en particular en las industrias globales?”. El tercer mayor tópico de este capítulo es el pensamiento estratégico global. En esta sección, nosotros identificamos lasprincipales dimensiones de la estrategia global e introducimos una estructura e trabajo para el pensamiento estratégico global que une las opciones estratégicas globales a la naturaleza del ambiente de la industria global. Un principio mayor de esta discusión es que la estrategia global más que la estrategia de los niveles de unidad corporativa o de negocio, progresivamente se termina jugando endos arenas – en una arena de mercado y en una de no-mercado. Las preguntas relativas a las dimensiones del mercado, del pensamiento estratégico global, tales como “¿Qué mercados estarían participando?”; “¿Por qué?”; “¿En qué forma?”; “¿ A qué extensión deberíamos estandarizar productos y servicios?”; “¿Dónde deberíamos ubicar las actividades claves del valor agregado?”; “¿Deberíamos tener unposicionamiento de mercado uniforme a través del mundo?”; y “¿Cómo coordinamos movimientos competitivos a través del globo?”. Las dimensiones del mercado de estrategia global tiene por objetivo crear valor a través de desempeño económico en un contexto global. Las dimensiones del no-mercado de los negocios de estrategia global tiene que ver con adaptación del ambiente competitivo global.
Como muchosejecutivos refrendarán, las reglas de la competencia global son críticas para el desempeño. Consecuentemente para aumentar su competitividad global, un creciente número de compañías ha concluido que ellas necesitan participar en el proceso político de adaptar esas reglas. Una estrategia global integrada por lo tanto, consiste en componentes de mercado y de no-mercado que actúan sinérgicamente...