Administraci N Estrat Gica Y Cadena De Valor

LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA DE UNA
EMPRESA
Mg. Ing. P. Martín Vizconde
Meléndez

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA


Es la aplicación del Proceso Administrativo a
nivel corporativo (altas esferas) para definir
principalmente, la misión, crear una visión
estratégica, establecer objetivos y formular una
estrategia, así como implantar y ejecutar dicha
estrategia.

PLANEACIÓN: ELEMENTOS

PLANEACIÓNEN LA
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
El proceso de administración estratégica se puede dividir en seis componentes :

Selección

de: misión, visión, objetivos y valores
corporativos.
Análisis del ambiente competitivo externo a la
organización para identificar las OPORTUNIDADES Y
AMENAZAS.
Análisis del ambiente operativo interno en la organización
para identificar sus FORTALEZAS Y DEBILIDADES Selección de estrategias basadas en las fortalezas de
la organización y que corrijan sus debilidades con el fin
de tomar ventaja de oportunidades externas y
contrarrestar amenazas externas.
Implementación de la estrategia.
Evaluación

LA PLANEACIÓN
La planeación estratégica se puede definir como el arte
y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones
interfuncionales que permitan a laorganización llevar a
cabo sus objetivos.
 Es la identificación sistemática de las oportunidades y
peligros que surgen en el futuro, las cuales combinadas
con otros datos proporcionan la base para que una
empresa tome mejores decisiones en el presente






Hay planes formales e informales
IMPORTANCIA.Propicia el desarrollo del la empresa
Reduce riesgos
Optimiza uso de recursos

PLANEACIÓN: PRINCIPIOS






Factibilidad
Objetividad
Cuantificación
Flexibilidad
Unidad
Prevención estratégica

PLANEACIÓN: ETAPA 1
Visión
Misión
Valores
Objetivos
Metas

LA VISIÓN


Es la imagen que la empresa tiene respecto a sí misma
y de su futuro

 El

futuro se debe plasmar en un horizonte
de tiempo definido: 3 años, 5 años, 10
años, etc.

Orienta el comportamiento de los miembros frente al
futuroque desea construir, estableciendo una
identidad común en los propósitos de la empresa.
 Se orienta a lo que PRETENDE ser


Preguntas frecuentes para elaborar la
Visión:
 ¿Cuál es la imagen deseada de nuestro negocio?
 ¿Cómo seremos en el futuro? (indicar tiempo)
 ¿Qué haremos en el futuro?
 ¿Qué actividades desarrollaremos en el futuro?


EJEMPLO DE VISIÓN


Empresa Industrial deproductos de
iluminación
 Para

el 2020, tener el liderazgo en la rama de
iluminación industrial y contar con la confianza
de todas las personas que requieran de nuestros
servicios, adelantándonos en la tecnología para
acercarla al público en general



Hospital Nacional CAYETANO HEREDIA
 Al

2016, ser un hospital ecológico, acreditado
en la atención integral de salud altamente
especializada, conpleno respeto a los derechos
de los usuarios en salud.

LA MISIÓN
Es la razón de la existencia de la empresa
 El motivo de su creación y a qué debe seguir
 Incluye los objetivos esenciales y se enfoca
hacia afuera
 Tres preguntas básicas:


 ¿quiénes

somos?
 ¿qué hacemos?
 ¿por qué lo hacemos?

EJEMPLO DE MISIÓN


Empresa Industrial de productos de iluminación
 Nuestra

misión es solventarlas necesidades que
nuestros clientes tienen en iluminación; atendemos
tanto a particulares como a empresas, que
requieran de una iluminación limpia, suficiente,
barata y ecológica.



Hospital Nacional CAYETANO HEREDIA
 Somos

un hospital docente de alta complejidad y
referencia nacional, comprometidos en brindar
atención integral de salud especializada, con
calidad, calidez, oportunidad,equidad y respeto a la
interculturalidad; formando recursos humanos y
desarrollando investigación científica y tecnológica.

USS – VISIÓN Y MISIÓN
VISIÓN USS: 
“Al 2015 la Universidad Señor de Sipán será una organización
acreditada por su excelencia académica, reconocida a nivel
nacional e internacional por formar profesionales competitivos que
cambian la sociedad y actúan en base a principios...