Administracion Cientifica

¿EN QUE CONSISTE?

El enfoque principal de la administración científica es el énfasis en las tareas. El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar alta eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y lamedición. La escuela de la administración científica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecánico americano Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la moderna Teoría General de la Administración.

A esta corriente se le llama Administración Científica por la Racionalización que hace de los dos métodos de ingeniería aplicados a la administración y debido a que desarrollaninvestigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.

CARACTERISTICAS

➢ Salarios altos y bajos costos unitarios de producción.
➢ Aplicar métodos científicos al problema, con el fin de formular principios y establecer procesos estandarizados.
➢ Empleados dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condicioneslaborales sean seleccionados con criterios científicos, para que así las normas sean cumplidas.
➢ Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes.
➢ Cultivar atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores.
➢ Racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una estructura general de la empresa que hiciesecoherente la aplicación de sus principios.

RACIONALIZACIÓN DEL TRABAJO

Como entre los diferentes métodos e instrumentos utilizados en cada trabajo siempre hay un método más rápido y un instrumento más adecuado, estos métodos e instrumentos pueden encontrarse y perfeccionarse mediante un análisis científico y depurado estudio de tiempos y movimientos, en lugar de dejarlos a criterio personal de cadaoperario. Ese intento de sustituir métodos basados en la experiencia y rudimentarios por los métodos científicos en todos los oficios recibió el nombre de organización racional del trabajo (ORT).

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

Principios de la administración científica de Taylor.

Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por loscuatro principios siguientes:

1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.
2. Principio de la preparación / planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores deacuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.

3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.

4. Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecucióndel trabajo sea disciplinada.

OTROS PRINCIPIOS IMPLÍCITOS DE ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA SEGÚN TAYLOR

➢ Estudiar el trabajo de los operarios, descomponer sus movimientos elementales y cronometrarlo, para posterior n análisis cuidadoso, eliminar o reducir los movimientos inútiles y perfeccionar y racionalizar los movimientos útiles.

➢ Estudiar cada trabajo antes de fijar el modocomo deberá ser ejecutado.

➢ Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas que le sean atribuidas.

➢ Dar a los trabajadores instrucciones técnicas sobre el modo de trabajar, o sea, entrenarlos adecuadamente.

➢ Separar las funciones de planeación de las de ejecución, dándoles atribuciones precisas y delimitadas.

➢ Especializar y entrenar a los...