Administracion cientifica

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Frederick Winslow Taylor

Por: Ana Isabel Cañas Janeth Villegas Diego Arango Edison Zapata

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

 Nació en Filadelfia.  Ascendió de jornalero a ingeniero en Jefe en el

Frederick W. Taylor (1856-1915)

transcurso de seis años.  Ingeniero Industrial.  Inventó un arte de cortar metales con acero rápido.  En 1911, publicó los principios de la Administracióncientífica. El enfoque es el énfasis en las tareas. El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial.

Fundamentos de la Administración Científica.
Objetivo Principal de la Administración: Asegurar el máximo de prosperidad al patrón y al mismo tiempo, el máximo deprosperidad al empleado.

Identidad de intereses de empleados y empleadores: La seguridad de ambos intereses.

Influencia de la producción en la prosperidad de empleadores y empleados: Lograr el mayor nivel de eficiencia y productividad.

La administración científica y el sistema de iniciativa e incentivo: El trabajador no tiene la capacidad ni los medios para analizar científicamente sutrabajo.

Fundamentos de la Administración Científica.
Cimientos de la Administración Científica:

• Los intereses de unos y otros son únicos y los mismos

Mayor Productividad

• Mayor rendimiento de cada trabajador. • Formación de cada individuo.

Fundamentos de la Administración Científica.

Empleador:

Empleado:

-Disminución en la mano de obra.

- Aumento en el salario.

-Máxima prosperidad.

- Disminución de la jornada de trabajo.

Bajo rendimiento de los empleados:

Se debe a:
Mentira: • Si el trabajador aumenta su rendimiento, dejará sin trabajo a otros. Ignorancia del patrón: • Desconocimiento del trabajo y el tiempo empleado para realizarlo. Métodos ineficientes: • Pérdida de tiempo y desgaste del trabajador.

Manipuleo de Lingotes de Hierro
Seconstruyó un desvío de ferrocarril a lo largo de las pilas de lingotes, se colocó un plano inclinado al costado del vagón. Cada hombre tomaba de la pila 1 lingote de 45Kg, ascendía por el plano inclinado y lo ubicaba en el fondo del vagón.
Bethlehem Steel Company

Manipuleo de Lingotes de Hierro
Trabajador Normal Trabajo Esperado 12 ½ t 47 t

De 75 obreros se tomaron 4 hombres De los 4 hombresse seleccionó 1 Se parte de un salario de 1,15 dólares pd Se aumenta el salario a 1,85 dólares pd Se llega a la ley de que para un peso de 45Kg el obrero puede cargar dicho peso máximo el 43% del día y descansar sin peso el 57% restante.

Trabajo de pala
 Dependiendo de el material   



paleado el peso varía Se entregan diferentes palas para diferentes materiales Se dividen grandescuadrillas a máximo 4 personas por cuadrilla Se paga a 1,85 dólares pd si el vagón es descargado por completo. Se consigue un orden y una producción máxima sin fatiga del obrero sumado a la sobriedad.

Trabajo de albañilería
 







Frank B. Gilbreth estudia el comportamiento del albañil. Determina la posición de los pies del obrero con respecto a la pared, al balde de mezcla y ala pila de ladrillos Diseña un andamio para la colocación de la pila de ladrillos y el balde de mezcla con la altura precisa Disminuye la cantidad de movimiento por colocación de ladrillo de 18 a 5 o hasta 2. Pasa de 120 ladrillos por hora por cada obrero a 350 ladrillos.

Verificación de balines para bicicleta
 La observación de defectos en el  



 

material se realizaba a ojo Sedisminuye el horario de trabajo de 10 ½ a 8 ½ . Se realiza un examen de coeficiente personal y son despedidas las mujeres mas inteligentes. Aunque las obreras se encuentran todo el tiempo sentadas se asignan descansos cada hora y ¼ . Se aumenta el salario por cantidad y por calidad de balines analizados. Se asignan ayudantes que instruyan las obreras en caso de dudas.

Organización Racional...
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