Administracion Cientifica

INDICE

1 Contexto Histórico
2 Definición
3 Principales autores
* Taylor
* Fayol
* Weber

4 Aplicaciones del método científico
* Fordismo
* toyotismo

1 Contexto y definición del modelo de gestión científica

I. Definición
Es un modelo organizativo seguido a principios del siglo XX, cuyo padre es el americano Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Este modelotiene tres autores destacados; el citado Taylor, Fayol y Weber, cada uno de ellos hace su aporte particular. Taylor se centra en el “análisis de tareas, métodos y tiempos” que se trata, en resumen, de medir el tiempo de la cadena de montaje analizando cada puesto individual viendo los tiempos de cada tarea y, así, eliminar el tiempo malgastado en el proceso de producción. Con esto se pretendeincrementar la productividad y aumentar la remuneración a quien produzca más y mejor con un tope del 60%, que Taylor consideraba que era el “techo” que servía de estímulo al trabajador.. La aportación de Fayol añade, a la gestión científica de Taylor, que la gerencia de la empresa debe ser profesional, con la problemática que trae la medición de productividad de un gerente. La aportación de Weber esinstaurar la burocracia con relaciones jerárquicas.
Pero la aplicación de este modelo no fue sencillo, la principal crítica era que atendía a las circunstancias personales de los trabajadores que pueden variar su capacidad de producción (cansancio, tristeza…). El hombre es considerado como una máquina más convirtiendo su trabajo en monótono provocando cierto descontento en los trabajadores. Para elempresario quien no producía lo medido anteriormente no le valía y era despedido. Ante esta situación los sindicatos entran en escena. Si unimos estos factores entendemos un ambiente de crispación y conflicto social.

II. Contexto histórico
Como hemos comentado se trata de una corriente de principios del siglo XX. Para tratar de entender porque surge esta corriente creo que es necesariosituarse en la época y analizar acontecimientos y procesos históricos importantes.

Revolución industrial: Se produce a finales del siglo XVIII y principios del siglo XIX. Se producen avances tecnológicos que hacen que la máquina se convierta en el centro del proceso de producción, ya que produce más y con costes más bajos que el hombre. Ante esto se crean grandes centros industriales. Tras esteproceso, se entiende la aplicación del modelo organizativo citado.
Hay una segunda revolución industrial que sucede a partir de último tercio del siglo XIX en la que se depura, aun más, lo anterior. Aunque continúan surgiendo avances tecnológicos, en esta segunda revolución, se centra los esfuerzos en la aplicación e inserción de la maquinaria descubierta en la industria de la época, surgiendo asíconceptos teóricos, como la producción en cadena o la división del trabajo, que luego continuarían evolucionando de la mano de Ford.

2 Frederick Winslow Taylor

Fue un ingeniero mecánico estadunidense que trato de mejorar la eficiencia y productividad industrial.
Nacido en el año 1956 en Philadelphia, abandona sus estudios universitarios de derecho en el año 1975 y comenzó a trabajar enuna empresa industrial de siderurgia como aprendiz de modelador y mecánico.
Gracias al cargo de mecánico ingresó Midvale Steel Company, de Filadelfia, y consiguió ascender hasta el puesto de ingeniero jefe, gracias al titulo universitario que consiguió asistiendo a clases nocturnas. Sus experiencias a lo largo de empresa, hasta llegar a ser ingeniero jefe, le permitieron conocer de primeramano los problemas y las actitudes de los trabajadores. Es ahí cuando comienza la idea de analizar el trabajo, descomponiéndolo en tareas simples, las cuales serían cronometradas de forma estricta, además de exigir a los trabajadores la realización de las tareas necesarias en el tiempo justo.
Este análisis del trabajo permitía, además, organizar las tareas de tal manera que se redujeran al mínimo...