Administracion de empresas

Planificación:
Proceso mental por el cual un administrador mira el futuro y descubre cursos alternos de acción. Para así decidir qué hacer, como hacerlo, cuando y quien deberá llevarlo a cabo.Propósito:
es lo que se desea conseguir.
La planificación es primacía y posee transitividad porque es la parte fundamental de la administración, es el punto de partida y la idea principal.
Tipos deplanificación
Conservadora: monótona
Optimizante: innovación
Adaptable: acepta los cambios de la organización.
Pasos de la planificación:
* Plantearse objetivos
* Verifica la situaciónactual frente a los objetivos. Ver con que recursos cuento.
* Desarrolla premisas sobre condiciones futuras.
* Analizar las alternativas ó cursos de acción.
* Planeación, tomar la mejorpropuesta, selecciono la mejor opción.
* Ejecuto ese plan.
Tipos de objetivos organizacionales:
Objetivos estratégicos: son formulados en el nivel institucional. A largo plazo de 2 a 5 años. Globales.Objetivos tácticos: nivel intermedio. Departamentales y son a mediano plazo de 2 a 3 años.
Objetivos operacionales: nivel operativo. No mayores de 1 año a corto plazo.
Características para quelos objetivos sean útiles:
* Debe ser medible o cuantificable.
* Debe ser realista y con los recursos disponibles de la organización.
* Debe ser retador, debe haber esfuerzo de lostrabajadores.
* Definidos en el tiempo.
* Pertinentes, debe abarcar todas las áreas de la organización.
* Motivadores, deben brindar algún beneficio a los trabajadores.
Toma de decisiones:Proceso de seleccionar una alternativa ó alternativa para solventar un problema y/o aprovechar una oportunidad.
Características de la Decisión

Existen cinco características de las decisiones:
*Efectos futuros:
Tiene que ver con la medida en que los compromisos relacionados con la decisión afectará el futuro. Una decisión que tiene una influencia a largo plazo, puede ser considerada una...