administracion de la cadena de suministros

ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Es la administración de las actividades que procuran materiales y servicios, para transformarlos en bienes intermedios y productos terminados, y entregan los productos a través de un sistema de distribución.
Importancia estratégica de la cadena de suministro
La administración de la cadena de suministro es la integración de las actividades que procuranmateriales y servicios, para transformarlos en bienes intermedios y productos terminados, y los entregan al cliente. Estas actividades incluyen, además de compras y subcontratación, muchas otras funciones que son importantes para mantener la relación con proveedores y distribuidores la administración de la cadena de suministro comprende la determinación de (1) proveedores de transporte; (2)transferencias de crédito y efectivo; (3) proveedores; (4) distribuidores; (5) cuentas por pagar y por cobrar; (6) almacenamiento e inventarios; (7) cumplimiento de pedidos, y (8) compartir información del cliente, los pronósticos y la producción. El objetivo es construir una cadena de suministro que se enfoque en maximizar el valor para el cliente final. La competencia ya no es entre compañías; esentre cadenas de suministro. Y con frecuencia, esas cadenas de suministro son globales. A medida que las empresas buscan aumentar su competitividad mediante la personalización del producto, la alta calidad, la reducción de costos y la rápida entrada al mercado, se interesan más por la cadena de suministro. Una administración efectiva de la cadena de suministro convierte a los proveedores en “socios”de la estrategia de la compañía para satisfacer un mercado siempre cambiante. Una ventaja competitiva puede depender de una relación estratégica de largo plazo con unos cuantos proveedores.
Las actividades de los administradores de la cadena de suministro incluyen contabilidad, finanzas, marketing y la disciplina de operaciones. Igual que la función de AO apoya la estrategia global de lacompañía, la cadena de suministro debe apoyar la estrategia de la AO. Las estrategias de bajo costo o respuesta rápida exigen diferentes cosas de una cadena de suministro que una estrategia de diferenciación.
La empresa debe integrar la estrategia seleccionada hacia arriba y hacia abajo de la cadena de suministro, y debe esperar que esa estrategia sea distinta para los diferentes productos y cambieconforme los productos pasan por su ciclo de vida.

Cuando las compañías ingresan a los mercados globales en crecimiento como Europa oriental, China, América del Sur, e incluso México, la ampliación de sus cadenas de suministro se convierte en un reto estratégico. Producir con calidad en dichas regiones puede ser un reto, y los sistemas de distribución pueden ser menos confiables, lo cual sugiereniveles de inventario mayores que los necesarios en el país de origen.
El desarrollo de un plan estratégico exitoso para la administración de la cadena de suministro requiere una planeación creativa y una investigación cuidadosa. Las cadenas de suministro, en un entorno global, deben ser capaces de:
1. Reaccionar ante los cambios repentinos en disponibilidad de partes, canales de distribución oembarque, impuestos de importación, y tasas de cambio.
2. Usar lo último en tecnología de cómputo y transmisión para programar y administrar los envíos de partes que entran y de productos terminados que salen.
3. Tener especialistas locales para el manejo de impuestos, fletes, aduanas y aspectos políticos.
ECONOMÍA DE LA CADENA DE SUMINISTRO
La cadena de suministro recibe tanta atención porque esparte integral de la estrategia de una compañía y la actividad más costosa en la mayoría de las empresas. Tanto en bienes como en servicios, los costos de la cadena de suministro como porcentaje de las ventas suelen ser sustanciales.
Como una enorme porción del ingreso se dedica a la cadena de suministro, implementar una estrategia efectiva resulta crucial. La cadena de suministro proporciona...