Administracion de la produccion

GUIA DE ESTUDIO
LICENCIATURA EN

ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

CLAVE DE LA MATERIA: EA44

AREA: ECONÓMICO ADMINISTRATIVA

MODALIDAD: MIXTA

Departamento de Pedagogía Sistema Empresarial

Índice Página 5
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INTRODUCCIÓN
OBJETIVO GENERAL 1. PRINCIPIOS BÁSICOS Objetivo EspecíficoEsquema-resumen 1.1. Contenido 1.1.1. Mecanización 1.1.2. Especialización. 1.1.3. División del trabajo. 1.1.4. Estandarización. 1.1.5. Robotización. 1.1.6. Ley de rendimientos decrecientes. 1.2. Actividades complementarias 1.3. Reactivos de auto evaluación 2. LA ADMINISTRACIÓN DE LOS SISTEMAS DE PRODUCCIÓN Objetivo Específico Esquema-resumen 2.1. Contenido 2.1.1. Los objetivos de la producción.2.1.2. El concepto de un sistema de producción. 2.1.3. Subsistemas y sistemas paralelos. 2.1.4. Tipos básicos de sistemas de producción. 2.1.5. Problemas relativos a los sistemas de producción. 2.1.6. El gerente de producción y el sistema de producción. 2.2. Actividades complementarias 2.3. Reactivos de auto evaluación 3. ORGANIZACIÓN DE LOS SISTEMAS DE PRODUCCIÓN Objetivo Específico Esquema-resumen3.1. Contenido 3.1.1. Tipos de organizaciones. 3.1.2. Conceptos de línea y staff. 3.1.3. El concepto del tramo del control. 3.1.4. Centralización contra descentralización. 3.1.5. La integración horizontal contra la integración vertical.

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3.1.6. La organización de la producción y los sistemas de información. 3.2. Actividades complementarias3.3. Reactivos de auto evaluación 4. EL ENFOQUE DE SISTEMAS A LA ADMINISTRACIÓN Objetivo Específico Esquema-resumen 4.1. Contenido 4.1.1. La toma de decisiones y el proceso administrativo 4.1.2. Principios de administración 4.1.3. Enlaces de retroalimentación 4.1.4. Redes de flujo en la organización 4.2. Actividades complementarias 4.3. Reactivos de auto evaluación 5. DISEÑO DEL SISTEMA DEPRODUCCIÓN Objetivo Específico Esquema-resumen 5.1. Contenido 5.1.1. Ubicación de la planta 5.1.2. Arreglo de las instalaciones 5.1.3. Manejo de materiales 5.1.4. Factores humanos en el diseño de puestos 5.1.5. Investigación y desarrollo del producto 5.1.6. Computadoras y automatización 5.2. Actividades complementarias 5.3. Reactivos de auto evaluación 6. CONTROL DE LAS ACTIVIDADES DE PRODUCCIÓN ObjetivoEspecífico Esquema-resumen 6.1. Contenido 6.1.1. Control de los operarios 6.1.2. Control de inventarios 6.1.3. Control estadístico de calidad 6.1.4. Control de costos 6.1.5. Control administrativo 6.2. Actividades complementarias 6.3. Reactivos de auto evaluación 7. INSPECCIÓN Y CONTROL DE CALIDAD Objetivo Específico Esquema-resumen

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7.1. Contenido 7.1.1. Propósitos de la inspección y del control de calidad 7.1.2. El concepto de la calidad 7.1.3. El sistema de aseguramiento de calidad en ISO-9000 7.2. Actividades complementarias 7.3. Reactivos de auto evaluación 8. EL MÉTODO JUSTO A TIEMPO (JIT) Objetivo EspecíficoEsquema-resumen 8.1. Contenido 8.1.1. La filosofía del JIT 8.1.2. Administración de la manufactura: visión general 8.1.3. El flujo del proceso y la distribución de la planta. 8.1.4. Administración de recursos humanos 8.1.5. Compras y proveedores 8.1.6. Administración total de la calidades 8.1.7. Medición del desempeño 8.2. Actividades complementarias 8.3. Reactivos de auto evaluación 9. BIBLIOGRAFÍA10. PANELES DE VERIFICACIÓN DE LOS REACTIVOS DE AUTOEVALACION.

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INTRODUCCIÓN La presente guía tiene como propósito servir al estudiante como base para el aprendizaje de los elementos básicos de la Administración de Producción. Inicia con conceptos y definiciones básicas y...