Administracion de la produccion

La administración trata de dar explicación al comportamiento de las organizaciones, por ello como disciplina brinda elementos que permiten comprender y analizar el pasado de una organización, su situación presente y a la vez, proveer de medios para efectuar una evaluación de cuál puede ser su comportamiento a futuro, de acuerdo a las condiciones internas particulares y a las condiciones externasque deba afrontar. La administración se refiere al proceso de gestión de las organizaciones, lo que implica que se realice una combinación y apropiación de los recursos para lograr sus propósitos. El proceso de administración incluye las funciones de planificación, organización, dirección y control de los esfuerzos de los miembros y de todos los recursos de una organización para lograr objetivosorganizacionales establecidos.
PLANIFICAR:Definir objetivos, establecer una estrategia y desarrollar sub-planes para coordinar las actividades
ORGANIZAR: se refiere al proceso de determinar qué funciones y tareas deben desarrollarse, quién va a realizarlas, cómo deben agruparse esas tareas, quién rendirá cuentas a quién y se acompañará con la definición de dónde se deberán tomar las decisiones.DIRIGIR: Conducir y motivar a todas las partes involucradas y resolver conflictos
CONTROLAR: Vigilar las actividades a fin de asegurar que se realicen tal como fueron planeadas
1. establecer normas de desempeño
2. medir el desempeño actual
3. comparar el desempeño actual con las normas establecidas
4. implementar acciones correctivas si se encuentran deficiencias
La planificaciónimplica que los administradores deben definir metas, establecer una estrategia para alcanzarlas y precisar planes de acción que integren y coordinen de la manera más eficiente las diferentes actividades y recursos de la organización. Los planes permiten a la organización: Conseguir y asignar los recursos que se necesitan para alcanzar los objetivos propuestos. Que los integrantes realicen lasactividades escogidas para cumplir con los objetivos.
HABILIDADES
Se distinguen tres tipos de destrezas o habilidades: técnicas, humanas y conceptuales y se afirma que la importancia relativa de esas habilidades varía de acuerdo al nivel que ocupe el administrador en la organización. Por lo tanto, a medida que el gerente o administrador se ubique en niveles más altos de la organización disminuirá lanecesidad de poseer habilidades técnicas, pero deberá poseer mayor destreza conceptual.
Destreza técnica la capacidad de utilizar las herramientas, procedimientos y técnicas de una disciplina especializada, importante que los administradores operativos posean esta habilidad en mayor medida que las otras dos habilidades porque son ellos principalmente los que participan de los aspectos técnicos delas operaciones de la organización. La necesidad de poseer esta habilidad disminuye a medida que se asciende de niveles en la organización, pero hasta en los más altos niveles se necesita de cierto dominio de la especialidad de la organización.
La destreza humana es la capacidad de trabajar con otras personas como individuos o grupos y de entenderlas y motivarlas. Debido a que los administradoresdeben trabajar constantemente con personas, esta habilidad es de mucha importancia en cualquiera de sus niveles.
La destreza conceptual se refiere a la capacidad del administrador de coordinar e integrar todos los intereses de la organización y sus actividades, de verla como un todo y entender cómo ensamblan cada una de sus partes internamente y con el exterior. Esta habilidad está íntimamenterelacionada con la toma de decisiones y es por ello que a medida que se sube en los niveles de la organización se torna indispensable su presencia.




Los niveles de administración en la organización
los administradores pueden ser clasificados también según su nivel en la organización (nivel superior, nivel medio y nivel operativo) y por la clase de actividades organizacionales que...