ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION

INTRODUCCION

En este trabajo se explicaran varios lenguajes que para un Ingeniero Industrial son de vital importancia, ya que se debe dominar los términos relacionados con su campo de trabajo, esto supone un mayor control de las situaciones en el trabajo, mayor entendimiento de los procesos llevados a cabo y la realización de actividades de forma fácil y rápida.

Hay una variedad inmensade ellos pero en la práctica uno se puede ir familiarizando con ellos, además de que al hablar con otros ingenieros, estos conceptos serán utilizados.







































A) ADMINISTRACION TOTAL DE CALIDAD (TQM)
La introducción del concepto de calidad total plantea la necesidad de la Administración Estratégica, fijando objetivos ypolíticas a partir del desarrollo de una novedosa capacidad de intervenir en un sistema que tiende a ser cada vez más complejo, con escaso margen de información y con ellos provocar un cambio que implique cumplir con los objetivos y metas predeterminadas dentro del equilibrio del sistema competitivo. La satisfacción del cliente es esencial para mantener una posición competitiva en el mercado. Lossistemas de Administración de la Calidad Total, para que tengan éxito, deben basarse en un método continuo y sistemático de recopilación, evaluación y administración de datos.
Los proveedores deben estar asociados plenamente a la Administración de la Calidad. La estrecha relación entre proveedores y productores es mutuamente beneficiosa.
La administración de la Calidad Total está estrechamentevinculada a la actividad turística.
B) DIRECCION DE OPERACIONES
Conjunto de actividades y recursos que permiten producir bienes y servicios a partir de una serie de insumos.
Se maneja con 3 enfoques:
a). ENFOQUE SISTÉMICO. Concibe a la Dirección de Operaciones como un sistema que transforma unos imputs en productos y servicios.
b). ENFOQUE ESTRATÉGICO. Las decisiones relativas a lasoperaciones se dividen en: a corto plazo
o tácticas u operacionales y a largo plazo o estratégicas.
c). ENFOQUE DE CICLO DE VIDA Las decisiones sobre operaciones se articulan en la manera en que un sistema productivo nace, crece y orienta
hacia determinados objetivos siguiendo una secuencia.


C) ADMINISTRACION DE PROYECTOS

La administración de proyectos es la aplicación del enfoque de sistemaspara la administración de tareas tecnológicas complejas o de proyectos cuyos objetivos se establecen explícitamente en términos de tiempo, costos y parámetros de realización.
También se puede definir como la forma de planear, organizar, dirigir y controlar una serie de actividades realizadas por un grupo de personas que tienen un objetivo especifico; el cual puede ser (crear, diseñar, elaborar,mejorar, analizar, etc.) un problema o cosa.



D) DIAGRAMA DE BLOQUES
Es la representación gráfica del funcionamiento interno de un sistema, que se hace mediante bloques y sus relaciones, y que, además, definen la organización de todo el proceso interno, sus entradas y sus salidas.
* Diagrama de bloques.
(www.wikipedia .com)

E) SECUENCIA DE OPERACIONES
SECUENCIA DEOPERACIONES ES EL PROCESO QUE MUESTRA PASO A PASO COMO SE REALIZA EL PRODUCTO EN DETERMINADO TIEMPO. EL TIEMPO TOTAL ESPERADO PARA UNA SECUENCIA DE OPERACIONES ES IGUAL A LA SUMA DE TIEMPOS ESPERADOS DE CADA OPERACIÓN EN LA SECUENCIA. HASTA AHORA EL TIEMPO ESPERADO PARA ALGUNA SECUENCIA DE M BÚSQUEDAS EN UNA ESTRUCTURA DE DATOS QUE CONTIENE N ELEMENTOS ES 0(M LOG N). SIN EMBARGO el patrón de búsquedaafecta la distribución de probabilidad del tiempo actual en el desempeño del de la secuencia entera de operaciones.

F) ARBOL DE DECISIONES

Técnica que permite analizar decisiones secuenciales basadas en el uso de resultados y probabilidades
Asociadas.
Se pueden usar para generar sistemas expertos, búsquedas binarias y árboles de juego.

G) ASEGURAMIENTO DE CALIDAD
El Aseguramiento de...