administracion de la produccion
Páginas: 2 (293 palabras)
Publicado: 20 de mayo de 2013
PREGUNTAS
1. ¿Qué papel juega la Gestión por Procesos en las Empresas?
Los procesos al interior de una organización son determinantes para contar con herramientas que permitan establecerlas metas al interior de cada área, de igual forma nos permite planear el trabajo diario, lo cual hace posible que se puedan gerenciar los resultados al interior de la organización.
Los procesosson posiblemente el elemento más importante y más extendido en la gestión de las empresas innovadoras, especialmente de las que basan su sistema de gestión en la Calidad Total; es decir que el papelfundamental que juega la gestión por procesos está dado en el mejoramiento continuo basándose en la calidad.
2. ¿Cuáles son elementos teóricos fundamentales de la gestión por procesos?
Dentrode la gestión por procesos podemos observar cinco elementos fundamentales:
Entradas: son las variables que ponen en marcha o detienen los procesos.
Salidas: Son el producto o servicio finaldestinado al cliente interno o externo, este determinará si el proceso cumplió con la calidad esperada.
Recursos: Que son los factores del proceso
Sistema de control: Aquellos generados por laempresa para llevar alguna estadística sobre lo que se está haciendo en el proceso interno.
3. ¿ Cual es la importancia del análisis de procesos?
Es muy importante porque permite a unaorganización cumplir con los requisitos para el cumplimientos de las normas y para su mejoramiento continuo, eje.: ISO 9001 Y 2000.
Por medio del análisis podremos conocer la empresa y sufuncionamiento, como se encuentran sus procesos, como está su productividad y su efectividad.
TRABAJO DE GESTION POR PROCESOS
TALLER No 1PRESENADO POR :
DAKARLOS GAMEZ REMON
PRESENTADO A:
PROFESOR MANUEL CAMPUZANO HERNÁNDEZ
CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS...
PREGUNTAS
1. ¿Qué papel juega la Gestión por Procesos en las Empresas?
Los procesos al interior de una organización son determinantes para contar con herramientas que permitan establecerlas metas al interior de cada área, de igual forma nos permite planear el trabajo diario, lo cual hace posible que se puedan gerenciar los resultados al interior de la organización.
Los procesosson posiblemente el elemento más importante y más extendido en la gestión de las empresas innovadoras, especialmente de las que basan su sistema de gestión en la Calidad Total; es decir que el papelfundamental que juega la gestión por procesos está dado en el mejoramiento continuo basándose en la calidad.
2. ¿Cuáles son elementos teóricos fundamentales de la gestión por procesos?
Dentrode la gestión por procesos podemos observar cinco elementos fundamentales:
Entradas: son las variables que ponen en marcha o detienen los procesos.
Salidas: Son el producto o servicio finaldestinado al cliente interno o externo, este determinará si el proceso cumplió con la calidad esperada.
Recursos: Que son los factores del proceso
Sistema de control: Aquellos generados por laempresa para llevar alguna estadística sobre lo que se está haciendo en el proceso interno.
3. ¿ Cual es la importancia del análisis de procesos?
Es muy importante porque permite a unaorganización cumplir con los requisitos para el cumplimientos de las normas y para su mejoramiento continuo, eje.: ISO 9001 Y 2000.
Por medio del análisis podremos conocer la empresa y sufuncionamiento, como se encuentran sus procesos, como está su productividad y su efectividad.
TRABAJO DE GESTION POR PROCESOS
TALLER No 1PRESENADO POR :
DAKARLOS GAMEZ REMON
PRESENTADO A:
PROFESOR MANUEL CAMPUZANO HERNÁNDEZ
CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS...
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