Administracion de la Produccion

ÍNDICE

Introducción………………………..…………………………………………….1
Administración de la producción ………………...……………………………2
Funciones del Administrador de la Producción ……………………….........3
Objetivos de la Administración de la Producción…………………………....4
Evolución Histórica de la Administración de la Producción ….…..………..4
Papel fundamental dentro de la sociedad moderna…….…..……...……….5
Clases deDecisiones……………………………………...…………………...4
Administración de la Producción en Venezuela………………………….....7
Importancia de la Administración de la Producción………………….……..7
Misión y Estrategia en pos de la productividad………………………….....10
Conclusión……………………………………………………………..……….12
Referencias Bibliográficas………………………………………………….....13

Introducción
La Administración de la Producción en un sentido específico se refiere tantoa
artículos como a servicios. El término producción tiene sus raíces en los
estudios de automatización de fábricas; el término Administración de las
Operaciones se utiliza para reflejar aspectos más amplios. Existen métodos
analíticos que se utilizan para apoyar la administración de la producción y las
operaciones; es decir, el proceso de dirigir personas y recursos para crear un
producto oservicio. Las operaciones se relacionan con la logística que apoya la
función de la producción. Las finanzas, la mercadotecnia y la producción son
las tres áreas funcionales de una compañía. La mercadotecnia actúa como un
intermediario con el mundo exterior, elige la forma en la que se presentan los
productos al consumidor y explora hacia dónde se dirigen las preferencias de
éstos. Lasfinanzas, son responsables de encontrar fuentes de financiamiento
externo y administran el capital dentro de la compañía. La producción se
encarga de convertir las materias primas en productos o proporcionar un
conjunto específico de servicios. Para que una compañía opere con eficiencia,
las actividades de estas tres áreas funcionales deben coordinarse muy
cuidadosamente.
Por tanto el presentetrabajo de investigación se enmarca en el análisis y
comprensión de los referentes técnicos que involucra la Administración de la
Producción , su historia su importancia y todas aristas que involucren aspectos
tendientes a mejorar y entender la interacción de la producción con el resto de
la organización y su aplicación en el medio empresarial. Finalmente se estudia
los aspectos relacionadoscon la toma de decisiones y el control de calidad,
proporcionando al estudiante un marco referencial amplio de análisis con
respecto a la Administración de la Producción.

Administración de la producción
Según Idalberto Chiavenato “La administración de la producción cuida de uno
de los recursos más importantes de la empresa, los recursos físicos y
materiales: las máquinas, los equipos, lasinstalaciones, las materias primas,
los edificios o construcciones, etcétera. Los recursos físicos pueden estar en el
campo agrícola, en el banco de pesca y en las instalaciones portuarias, en la
fábrica u oficina, en la tienda, en la agencia bancaria, en la escuela o en el
taller de propaganda. Son los recursos físicos y materiales los que dan a la
empresa la posibilidad de extraer materiasprimas (cuando la empresa es
primaria o extractiva), de transformar materias primas en productos/servicios
(cuando la empresa es secundaria o transformadora) o de prestar servicios
especializados (cuando la empresa es terciaria o prestadora de servicios).
La Administración de Producción (AP) es el área de administración que cuida
de los recursos físicos y materiales de la empresa con loscuales se realiza el
proceso productivo. Así, es la AP que se extraen las materias primas,
transformándolas para producir el producto acabado o prestar los servicios
especializados que la empresa provee al mercado, ya sea primaria, secundaria
o terciaria.”
Se entiende por Producción la adición de valor a un bien, producto o servicio
por efecto de una transformación" Producir es extraer...