Administracion de la Produccion

Páginas: 4 (859 palabras) Publicado: 4 de mayo de 2015
ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION
TEORIA CIENTIFICA DE LA
ADMINISTRACION

ISMAEL RUIZ GARCIA
11256612

Administracion
de la Producción

QUE ES ?
Es la aplicación de los métodos Científicos como
loson la observación y la medición en la
administración con el fin de mejorar el
desempeño, disminuir los errores e incrementar
la productividad.

PADRE DE LA ADMINISTRACION
CIENTIFICA’’

‘’IngenieroMecánico
Americano’’ 

(20 DE MARZO DE 1856 – 21 DE MARZO DE 1915)
Nació en Filadelfia, Estados Unidos.

FREDERICK TAYLOR
. FUE UNA TEORÍA OPERATIVA
.TAYLOR REAFIRMO QUE EL PAPEL
DE LOS ADMINISTRADORESES PLANEAR
Y CONTROLAR
. LOS PRINCIPALES MÉTODOS CIENTÍFICOS
EN LA ADMINISTRACIÓN SON LA OBSERVACIÓN
Y LA MEDICIÓN
. TAYLOR SE DIO CUENTA QUE LOS OBREROS
TRABAJAN MEJOR CUANDO LES COLOCABAS
EN ELPUESTO INDICADO Y EN
LAS CONDICIONES
INDICADAS
. MANTENIENDO UNA DIVISIÓN DE TRABAJO EQUITATIVA
. LA EFICIENCIA ADMINISTRATIVA SE AUMENTA
CON LA ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO

LOS 4 Principios
1. Principiode planeamiento: Sustituir la improvisación por la ciencia
2. Se Selecciona científicamente a los colaboradores y se le enseña una labor ,
mientras que en el pasado cada trabajador elegía su propiotrabajo y aprendía
por sí mismo como podía mejorar.
3. Colaboran cordialmente con los trabajadores para asegurarse de que el
trabajo se realiza de acuerdo con los principios de la ciencia que se haelaborado
4. El trabajo y la responsabilidad se reparten casi por igual entre la gerencia y
los obreros. La gerencia toma bajo su responsabilidad todo aquel trabajo para
el que está más capacitada que losobreros, mientras que, en el pasado, casi
todo el trabajo y la mayor parte de la responsabilidad se echaban sobre las
espaldas de los trabajadores

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
CIENTIFICA
Principio de planteamiento : sustituir la improvisación
por la ciencia



Principio de la preparación / planeación :seleccionar



científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus
aptitudes y...
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