Administracion de oficina

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Organigrama Lineal:

La denominación "lineal" se debe al hecho de que entre el superior existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad. Es una organización simple y de conformaciónpiramidal, donde cada jefe recibe y transmite lo que pasa en su área.

Los organigramas son representaciones gráficas de la estructura formal de una organización, que muestran las interrelaciones, lasfunciones, los niveles jerárquicos, las obligaciones y la autoridad, existentes dentro de ella



Ventajas

1. Es sencillo y claro.
2. No hay conflicto de autoridad ni fugas deresponsabilidad.
3. Se facilita la rapidez de acción.
4. Se crea una firme disciplina, cada jefe adquiere toda la autoridad ya que para sus subordinados es el único que la posee.
5. Es útil en la pequeñaempresa.
6. La autoridad lineal recibe el asesoramiento y servicio técnico de un cuerpo especialista.

Desventajas

1. Se carece de especialización.
2. No hay flexibilidad para futurasexpansiones.
3. Es muy difícil capacitar a un jefe en todos los aspectos que debe coordinar.
4. Se propicia la arbitrariedad de que el jefe observe toda la responsabilidad de la autoridad.
5. Laautoridad lineal basada en el mando puede tornarse autocrática.
6. La comunicación, por obedecer a la escala jerárquica, se vuelve indirecta, lenta y está sujeta a intermediarios y distorsiones.Organigrama Sintético

En este tipo de Organigramas usted puede mezclar tres tipos de Organigramas (Vertical, Horizontal, Circular) en uno solo, cada empresa, cada organizaciónutiliza este tipo de Organigramas debido a su alto volumen y complejidad de puestos que tienen bajo su administración y con ello buscan la optimización del espacio en el que se encuentran trabajando, tomeen cuenta que la mayoría de los documentos con los cuales se labora son de tipo tamaño carta por lo que se hace imprescindible el utilizar este tipo de herramienta para poder reconocer los diversos...
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