Administracion De Operaciones

Administración de Operaciones I
PROFESOR: Reyes Hernández Díaz
Equipo:
Cindy Elizabeth Arias Medina

FLEXIBILIDAD.
Flexibilidad: los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de cada grupo social en donde se aplican. La rigidez en la administración es inoperante.
Flexibilidad curricular.
En términos generales la flexibilidad curricular se refiere a la movilidadinterna y externa de un currículo, es decir, de un plan de estudios. Esta flexibilidad se da con la interdisciplinariedad, la integración, las competencias profesionales y los sistemas de créditos, entre otras cosas. Así, la flexibilidad plantea una diversidad de opciones de educación que pretende alcanzar un nivel equitativo de competencias educativas. La flexibilidad es un elemento básico quecoadyuva a la Sociedad del Conocimiento para romper las estructuras de tiempo y espacio en aras de adquirir un conocimiento que transforme las relaciones sociales de aprendizaje, a partir del redimensionamiento de las prácticas pedagógicas, ya que no es necesario compartir un espacio físico para compartir un conocimiento ni tampoco tener una relación sincrónica.
De esta forma, la flexibilidadcurricular implica abrir los espacios rígidos, coordinados por normas y reglas institucionales, para darle paso a una formación profesional en la que el actor principal es el alumno y sus intereses profesionales
Flexibilidad laboral.
Desde que comenzó la actual crisis económica, la flexibilización del mercado laboral ha sido mencionada hasta la saciedad como una de las claves para recuperar niveles decrecimiento económico propios de épocas de bonanza pero ¿qué es la flexibilidad laboral? 

La flexibilidad laboral hace referencia a la eliminación deregulación en el mercado de trabajo o lo que es lo mismo, establecer un mercado de trabajo flexible y liberalizar los derechos laborales en empresas privadas. Se trata de eliminar las restricciones legales conseguidas por los sindicatos durante elsiglo XX permitiendo a las empresas la libre contratación estableciendo contratos privados de trabajo y fomentando el libre despido acorde con la carga de trabajo en un momento dado. 

La falta de libertad en la contratación y el despido para las empresas resulta en ocasiones un impedimento para el crecimiento económico. Mientras la flexibilidad laboral reduce el coste de la mano de obra para lasempresas, la jornada laboral o la duración de los contratos de trabajo y con ello, mejorarían el nivel de desempleo y permitiría aumentar el tiempo libre y la productividad de las empresas. 

Situaciones laborales tales como los trabajos a comisión, la contratación por horas, la subcontratación, el trabajo temporal o el autoempleo son iniciativas en favor de la flexibilización del mercadolaboral. 

La desregulación del mercado laboral como puede comprenderse está rodeada de mucha polémica por el miedo a la pérdida de derechos adquiridos por los trabajadores durante años propios de la era industrial.
Flexibilidad de horarios.
La flexibilidad de horarios y el trabajo compartido son instrumentos que benefician tanto al trabajador como a la organización. Suelen introducirse en fases decambios. La flexibilidad de horarios es un procedimiento en el que cada trabajador establece sus horarios de entrada y de salida del trabajo, aunque sometiéndose a unos límites determinados.
Los horarios flexibles permiten al trabajador organizar más libremente su jornada, reducen su estrés y mejoran su productividad, lo cual beneficia también a la organización, que, además, comprueba cómo sereduce el absentismo, el retraso de los trabajadores, etc.
El trabajo compartido es aquel en que un puesto de trabajo es ocupado por dos o más personas, cada una de las cuales cumple una parte del horario que corresponde al puesto. Normalmente, en la práctica la razón de su implantación suele ser la necesidad de unas personas muy cualificadas que no estarán dispuestas a cumplir la jornada...