Administracion de personal i

I N D I C E
UNIDAD 7 PLANEACION DE PERSONAL O CAPITAL HUMANO

7.1 - POLITICA GENERAL DE PERSONAL
7.2 - SISTEMA DE PLANEACION DE CAPITAL HUMANO
7.3 - CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA PLANEACION DE CAPITAL HUMANO
7.4 - INTEGRACION DE OJETIVOS ORGANIZACIONALES, POLITICAS Y PLANEACION DEL
DEL CAPITAL HUMANO
7.5 - EL PROCESO DE PLANEACION DEL CAPITAL HUMANOUNIDAD 8 RECLUTAMIENTO

8.1 - DESAFIOS
8.1.1 – PLANES ESTRATEGICOS Y DE CAPITAL HUMANO
8.1.2 – CONDICIONES DE ENTORNO
8.1.3 – POLITICA CORPORATIVA
8.1.4 – HABITOS Y COSTUMBRES EN EL RECLUTAMIENTO
8.1.5 – REQUERIMIENTOS O REQUISITOS DEL PUESTO
8.1.6 – COSTOS
8.1.7 – INVENTARIOS
8.2 - CANALES PARA EL RECLUTAMIENTO INTERNO
8.3 – CANALES PARA EL RECLUTAMIENTO EXTERNO
8.4 FORMATOS DESOLICITUD DE EMPLEO

I N T R O D U C C I O N

La planeación de capital humano es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta además de hacia afuera. Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización.
El capitalhumano está directamente relacionado con los objetivos organizacionales y para ser significativa, la planeación de personal debe estar basada en especificaciones de personal
Otros propósitos más específicos de la planeación de capital humano incluyen anticipar periodos de escasez y de sobreoferta de mano de obra, lo que propiciará mayores oportunidades de seleccionar a los mejores candidatosexistentes para el puesto en el mercado.
El reclutamiento de personal es un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la empresa. Es en esencia un sistema de información, mediante el cual la empresa divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar. Para ser eficaz, elreclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos suficiente para abastecer de modo adecuado el proceso de selección.
.

UNIDAD 7 PLANEACION DE PERSONAL O CAPITAL HUMANO
7.1 POLÍTICA GENERAL DE PERSONAL.
Trata de los criterios generales que sirven para orientar la acción, al mismo tiempo que se fijan límites y enfoques bajo los cuales aquella habrá de realizarse.
Aunque las políticas se asemejan alas reglas en que ambas “normas de acción”, difieren en que las políticas requieren la decisión de un jefe inferior para poder ser aplicadas.
Importancia de una política general de personal.
Las políticas de personal pueden considerarse de todos tipos:
De tipo general, por ejemplo: sobre la preeminencia del recurso humano sobre todos los demás.
De tipo particular, dirigidas a los camposespecíficos de esta materia, por ejemplo: sobre reclutamiento, selección del personal, contratación, etc.
La política general es importante especialmente porque repercute directamente en todas las demás políticas particulares de personal, así como en diversas áreas funcionales de la organización como: producción, comercialización finanzas, etc.
Áreas principales de la política general de personal.
Lasactividades de personal y relaciones laborales pueden resumirse en cuatro áreas que conforman la política general de personal.
Influencias del empleado. Una organización tiene una variedad de fiduciarios, entre ellos los accionistas, varios grupos de empleados, el sindicato, el gobierno y la comunidad.
La tarea administrativa es desarrollar sus propias preferencias de políticas respecto a asuntostan diversos como: objetivos organizacionales, sueldos y salarios, seguridad en el empleo, o la tarea en sí.
Sistemas de trabajo. Los administradores deben enfrentarse a tareas de acomodar a las personas, la información, las actividades y la tecnología. Es decir, deben definir, analizar y diseñar el trabajo.
Flujo de los recursos humanos. Esta área de la política de personal tiene que ver...