Administracion de personal
Páginas: 13 (3033 palabras)
Publicado: 2 de marzo de 2010
ÍNDICE
EL SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
Recursos organizacionales……………….............................................................1
El principal subsistema de las organizaciones……………...................................3
La administración de recursos humanos como sistema abierto……………….. 3
Ambientes internos……………………………………………………………………5
La función de personal comosistema………………………………………………5
El papel central del sistema de personal……………………………………………7
Planeación de recursos humanos…………………………………………………..9
Conclusiones…………………………………………………………………………12
INTRODUCCIÓN
“Todos tenemos “algo que ver” con los recursos humanos. Si bien los temas se abordarán desde la empresa o institución y del individuo, este conocimiento será útil a todos más allá de la especialidad o profesión que se posee y ayudará a enfrentardiversas situaciones relacionadas con la gestión de personal.
Las personas que integren un área de Recursos Humanos, o cualquier otra dentro de una organización, como subordinados tendrán jefes, y como jefes tendrán que seleccionar subordinados, dirigirlos y comprender todos los aspectos que harán una productiva relación institucional.
Es por eso que la psicología organizacional toma parte de laadministración de personal por lo que esta estudia los fenómenos psicológicos individuales al interior de las organizaciones, a través de las formas en que los procesos organizacionales ejercen su impacto en las personas.
Siendo una de las funciones de la psicología organizacional la selección, evaluación, orientación, formación y desarrollo del personal así como también la organización ydesarrollo de recursos humanos
Podemos decir que la psicología se relaciona con la organización a través de los recursos humanos. La psicología organizacional surge con el objeto de realizar un análisis de las relaciones interpersonales dentro de la organización para optimizar su rendimiento y permitir, de esta manera, una mayor efectividad global. Una organización puede ser fuente de enriquecimientoen el desarrollo personal y promotora del bienestar. Desde esta perspectiva, el deseo de individuos y organizaciones es el nexo de tales vinculaciones y, en virtud de ello, la organización tendrá por desafío conocer, en cada empleado, cuál es el deseo y las motivaciones que lo hacen permanecer en la organización.
EL SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
Sistema administrativo.
Se aboca a lacoordinación de recursos (humanos, financieros, materiales y técnicos) con el fin de alcanzar el logro de objetivos organizacionales. La tarea de un administrador es básicamente la de integrar y coordinar recursos de operación, muchas veces cooperativos, pero otras veces conflictivos, tales como personal, materiales, dinero, maquinaria y equipo, etc. Con miras a cumplir con los objetivos definidos, demanera eficaz y eficiente como sea posible.
RECURSOS HUMANOS. Son las personas que trabajan para una organización; las habilidades porque poseen y su conocimiento acerca del sistema de trabajo son de grande valor para los administradores.
RECURSOS DE OPERACIÓN. Sean humanos, financieros, materiales o técnicos requieren complejos procesos de administración. Todos necesitan ser captados delambiente, aplicados dentro del sistema organizacional, mantenidos, desarrollados y controlados, para que el sistema organizacional sea eficaz y eficiente.
RECURSOS ORGANIZACIONALES.
Las organizaciones, para lograr sus objetivos, requieren una diversidad de recursos, estos son elementos o medios que, administrados correctamente, le permitirán a la organización un rendimiento organizacional eficaz yeficiente.
Los recursos organizacionales se clasifican así:
1. Recursos humanos
2. Recursos financieros
3. Recursos materiales
4. Recursos técnicos
1. Recursos humanos. Comprenden no solo el esfuerzo o la actividad humana, sino que también otros factores como conocimientos, experiencias motivaciones, interés vocacionales, aptitudes, actividades,...
EL SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
Recursos organizacionales……………….............................................................1
El principal subsistema de las organizaciones……………...................................3
La administración de recursos humanos como sistema abierto……………….. 3
Ambientes internos……………………………………………………………………5
La función de personal comosistema………………………………………………5
El papel central del sistema de personal……………………………………………7
Planeación de recursos humanos…………………………………………………..9
Conclusiones…………………………………………………………………………12
INTRODUCCIÓN
“Todos tenemos “algo que ver” con los recursos humanos. Si bien los temas se abordarán desde la empresa o institución y del individuo, este conocimiento será útil a todos más allá de la especialidad o profesión que se posee y ayudará a enfrentardiversas situaciones relacionadas con la gestión de personal.
Las personas que integren un área de Recursos Humanos, o cualquier otra dentro de una organización, como subordinados tendrán jefes, y como jefes tendrán que seleccionar subordinados, dirigirlos y comprender todos los aspectos que harán una productiva relación institucional.
Es por eso que la psicología organizacional toma parte de laadministración de personal por lo que esta estudia los fenómenos psicológicos individuales al interior de las organizaciones, a través de las formas en que los procesos organizacionales ejercen su impacto en las personas.
Siendo una de las funciones de la psicología organizacional la selección, evaluación, orientación, formación y desarrollo del personal así como también la organización ydesarrollo de recursos humanos
Podemos decir que la psicología se relaciona con la organización a través de los recursos humanos. La psicología organizacional surge con el objeto de realizar un análisis de las relaciones interpersonales dentro de la organización para optimizar su rendimiento y permitir, de esta manera, una mayor efectividad global. Una organización puede ser fuente de enriquecimientoen el desarrollo personal y promotora del bienestar. Desde esta perspectiva, el deseo de individuos y organizaciones es el nexo de tales vinculaciones y, en virtud de ello, la organización tendrá por desafío conocer, en cada empleado, cuál es el deseo y las motivaciones que lo hacen permanecer en la organización.
EL SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
Sistema administrativo.
Se aboca a lacoordinación de recursos (humanos, financieros, materiales y técnicos) con el fin de alcanzar el logro de objetivos organizacionales. La tarea de un administrador es básicamente la de integrar y coordinar recursos de operación, muchas veces cooperativos, pero otras veces conflictivos, tales como personal, materiales, dinero, maquinaria y equipo, etc. Con miras a cumplir con los objetivos definidos, demanera eficaz y eficiente como sea posible.
RECURSOS HUMANOS. Son las personas que trabajan para una organización; las habilidades porque poseen y su conocimiento acerca del sistema de trabajo son de grande valor para los administradores.
RECURSOS DE OPERACIÓN. Sean humanos, financieros, materiales o técnicos requieren complejos procesos de administración. Todos necesitan ser captados delambiente, aplicados dentro del sistema organizacional, mantenidos, desarrollados y controlados, para que el sistema organizacional sea eficaz y eficiente.
RECURSOS ORGANIZACIONALES.
Las organizaciones, para lograr sus objetivos, requieren una diversidad de recursos, estos son elementos o medios que, administrados correctamente, le permitirán a la organización un rendimiento organizacional eficaz yeficiente.
Los recursos organizacionales se clasifican así:
1. Recursos humanos
2. Recursos financieros
3. Recursos materiales
4. Recursos técnicos
1. Recursos humanos. Comprenden no solo el esfuerzo o la actividad humana, sino que también otros factores como conocimientos, experiencias motivaciones, interés vocacionales, aptitudes, actividades,...
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