ADMINISTRACION DE PRODUCCION

ADMINISTRACION DE LA
PRODUCCION
RELACIÓN CON LAS ÁREAS DE LA
ORGANIZACIÓN

RELACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE
PRODUCCIÓN CON OTRAS AREAS
RELACIÓN CON TALENTO HUMANO
Cada puesto al hombre adecuado
PRODUCCIÓN

TALENTO HUMANO

Una de las causas más comunes, y sin embargo
desconocidas, de la baja eficiencia del personal que utilizan
las empresas, es la falta de adaptación entre las
características de lospuestos y las facultades de los
empleados.

RELACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE
PRODUCCIÓN CON OTRAS AREAS
RELACIÓN CON TALENTO HUMANO
Cada puesto al hombre adecuado
Es frecuente encontrar casos en que el empleado es
calificado como de bajo rendimiento sin considerar la
posibilidad de que en otro puesto su eficiencia pueda
aumentar notablemente.

En otras palabras, cada persona por su temperamentopeculiar, alcanza su máxima eficiencia cuando encuentra
sus condiciones de trabajo óptimas, o sea; la empresa
debe “tener para cada puesto el hombre adecuado".

RELACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE
PRODUCCIÓN CON OTRAS AREAS
Interrelación entre las Áreas
Esta idea nos lleva a un punto clave: la necesidad
de conocer debidamente con quién se convive en
la empresa, sean subordinados o superiores, con
objeto demejorar las relaciones humanas y
acentuar el rendimiento personal. Se pretende
aumentar la productividad por medio del uso
adecuado de los recursos humanos existentes.

RELACIÓN DEL DEPARTAMENTO
DE PRODUCCIÓN CON OTRAS
AREAS
Sistema de Talento
Humano

Información

Sistemas de
Producción

Retroalimentación

Control de
Retroalimentación

RELACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE
PRODUCCIÓN CON OTRAS AREASObjetivos: Fundamentalmente, la obtención de la
máxima eficiencia, el más alto grado de cooperación y
el bienestar mayor posible del personal.
Políticas: Reglas que reflejen el criterio de la empresa
sobre los problemas tales como adquisición del
personal, salarios, incentivos, promociones o ascensos,
medidas disciplinarias, despidos, planes de retiro,
indemnizaciones, servicios sociales, relacionessindicales, etc.

RELACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE
PRODUCCIÓN CON OTRAS AREAS
Procedimientos: Sistemas técnicos sobre selección del
personal, adiestramiento, capacitación de supervisores,
análisis y valuación de puestos, calificación de méritos,
medidas de seguridad e higiene, etc.
Programas: Planes a corto y largo plazo, tomando en
consideración los problemas más urgentes y de inmediata
resolución,las posibilidades económicas de la empresa y
la capacidad de expansión de las actividades del
departamento especializado, incluyendo la organización
y desarrollo de éste.

RELACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE
PRODUCCIÓN CON OTRAS AREAS
Respecto al personal operativo de una empresa,
trabajadores y empleados, se precisan los objetivos
siguientes:
• Respeto a la dignidad humana.
• Los más altos salarios quepermitan la estabilidad
económica de la empresa y su normal desarrollo.
• Posibilidades de mejoramiento individual por
méritos personales.
• Estabilidad en el empleo, orientaciones oportunas
para mejorar su eficiencia, procurar la máxima
integración de este personal a la empresa.

RELACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE
PRODUCCIÓN CON OTRAS AREAS
En lo que respecta a sus funciones, rigen los siguientesobjetivos:
· La más alta competencia técnica y administrativa de
acuerdo con las funciones básicas de los puestos que
desempeñen.
· La justa correspondencia entre la remuneración que
perciban y la competencia demostrada en su trabajo.
· La máxima coordinación en sus actividades para
acrecentar continuamente el trabajo en equipo.
· La responsabilidad solidaria en la realización de los
objetivosgenerales de la empresa.

RELACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE
PRODUCCIÓN CON OTRAS AREAS
Conclusión:
“Los factores humanos son de primordial importancia,
tanto para la administración como para el trabajador. La
dirección competente; la adecuada selección de
personas y la asignación adecuada del trabajo; la
creación de condiciones de trabajo satisfactorias; el
reconocimiento de las actitudes, necesidades y...