Administracion de proyectos de software
Páginas: 40 (9957 palabras)
Publicado: 10 de julio de 2010
¿Qué es Administrar?
• Administrar es lograr los objetivos de la empresa, a través del uso eficiente y correcto de los recursos (humanos, financieros, de tiempo, técnicos, materiales, intangibles)“. • Es el proceso de organizar, planear, dirigir y controlar adecuadamente actividades y recursos con el fin de lograr un objetivo común.
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE
UNIDAD 1Actividades de la Administración
• Escritura de la propuesta. • Estimación del costo del proyecto. • Planeación del proyecto y planificación (de tiempos). • Monitorización del proyecto y revisiones. • Selección del personal y evaluación. • Escritura de reportes y presentaciones.
Proyecto
LOS PROYECTOS SON TEMPORALES Y ÚNICOS.
• Un proyecto es un esfuerzo temporal encargado de crear un producto oservicio específico. • Temporal significa que cada proyecto tiene un principio y un fin establecidos. Único significa que el producto o servicio es diferente de alguna manera de otros productos o servicios similares.
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ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
La dirección de proyectos es la aplicación deconocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. La dirección de proyectos se logra mediante la aplicación e integración de los procesos de dirección de proyectos de inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. El director del proyecto es la persona responsable de alcanzar los objetivos delproyecto.
La dirección de un proyecto incluye de acuerdo a Project Management Body of Knowledge (PMBOK) :
• Identificar los requisitos • Establecer unos objetivos claros y posibles de realizar • Equilibrar las demandas concurrentes de calidad, alcance, tiempo y costes • Adaptar las especificaciones, los planes y el enfoque a las diversas inquietudes y expectativas de los diferentes interesados.GUÍA PMBOK
GUÍA PMBOK
Estándar ANSI para la gestión de proyectos
Supervisa el desarrollo de estándares Para productos, servicios, procesos y sistemas
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Administración del Proyecto de Software
Son las actividades que permiten asegurar que el software se lleva a cabo a tiempo y de acuerdo conla planificación. Así como de acuerdo con los requerimientos del software.
Responsabilidades y funciones de un administrador
• Las funciones en pocas palabras son de organizar, planear, dirigir y controlar adecuadamente y eficientemente actividades y recursos. • Es responsable de lograr la culminación del objetivo común (proyecto de software de calidad) en el tiempo y costos fijados con losrecursos existentes.
Perfil de un Administrador
Capacidad para asumir riesgos Espíritu innovador y creativo Capacidad organizativa Carisma y capacidad de dirigir personas Balance entre ser realista / idealista Dejarse influir por personas con experiencia Capacidad de análisis rápido de las situaciones cambiantes del mercado • Capacidad de tomar decisiones acertadas tomando en cuenta lasconsecuencias de las mismas. • • • • • • •
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Fundamentos en la Administración de Proyectos
Costo. Planeamiento de recursos, costos estimados, presupuesto y control. Calidad. Planeamiento de la calidad, aseguramiento de calidad y control de calidad. Recurso humano. Planeamiento, contratación, desarrolloy administración del Recurso Humano. Comunicaciones. Planificación de comunicaciones, distribución de la información, difusión del desempeño, Gestión de stakeholders Riesgos. Planeamiento e identificación de riesgos, Análisis de riesgos (cualitativa y cuantitativa), planeamiento de la respuesta ante riesgos (acción), y supervisión y control del riesgo. Consecución. Plan de contrataciones...
• Administrar es lograr los objetivos de la empresa, a través del uso eficiente y correcto de los recursos (humanos, financieros, de tiempo, técnicos, materiales, intangibles)“. • Es el proceso de organizar, planear, dirigir y controlar adecuadamente actividades y recursos con el fin de lograr un objetivo común.
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE
UNIDAD 1Actividades de la Administración
• Escritura de la propuesta. • Estimación del costo del proyecto. • Planeación del proyecto y planificación (de tiempos). • Monitorización del proyecto y revisiones. • Selección del personal y evaluación. • Escritura de reportes y presentaciones.
Proyecto
LOS PROYECTOS SON TEMPORALES Y ÚNICOS.
• Un proyecto es un esfuerzo temporal encargado de crear un producto oservicio específico. • Temporal significa que cada proyecto tiene un principio y un fin establecidos. Único significa que el producto o servicio es diferente de alguna manera de otros productos o servicios similares.
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ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
La dirección de proyectos es la aplicación deconocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. La dirección de proyectos se logra mediante la aplicación e integración de los procesos de dirección de proyectos de inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. El director del proyecto es la persona responsable de alcanzar los objetivos delproyecto.
La dirección de un proyecto incluye de acuerdo a Project Management Body of Knowledge (PMBOK) :
• Identificar los requisitos • Establecer unos objetivos claros y posibles de realizar • Equilibrar las demandas concurrentes de calidad, alcance, tiempo y costes • Adaptar las especificaciones, los planes y el enfoque a las diversas inquietudes y expectativas de los diferentes interesados.GUÍA PMBOK
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Estándar ANSI para la gestión de proyectos
Supervisa el desarrollo de estándares Para productos, servicios, procesos y sistemas
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Administración del Proyecto de Software
Son las actividades que permiten asegurar que el software se lleva a cabo a tiempo y de acuerdo conla planificación. Así como de acuerdo con los requerimientos del software.
Responsabilidades y funciones de un administrador
• Las funciones en pocas palabras son de organizar, planear, dirigir y controlar adecuadamente y eficientemente actividades y recursos. • Es responsable de lograr la culminación del objetivo común (proyecto de software de calidad) en el tiempo y costos fijados con losrecursos existentes.
Perfil de un Administrador
Capacidad para asumir riesgos Espíritu innovador y creativo Capacidad organizativa Carisma y capacidad de dirigir personas Balance entre ser realista / idealista Dejarse influir por personas con experiencia Capacidad de análisis rápido de las situaciones cambiantes del mercado • Capacidad de tomar decisiones acertadas tomando en cuenta lasconsecuencias de las mismas. • • • • • • •
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Fundamentos en la Administración de Proyectos
Costo. Planeamiento de recursos, costos estimados, presupuesto y control. Calidad. Planeamiento de la calidad, aseguramiento de calidad y control de calidad. Recurso humano. Planeamiento, contratación, desarrolloy administración del Recurso Humano. Comunicaciones. Planificación de comunicaciones, distribución de la información, difusión del desempeño, Gestión de stakeholders Riesgos. Planeamiento e identificación de riesgos, Análisis de riesgos (cualitativa y cuantitativa), planeamiento de la respuesta ante riesgos (acción), y supervisión y control del riesgo. Consecución. Plan de contrataciones...
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