Administracion de recursos humanos

La ARH es una responsabilidad de línea y una función de staff.

Responsabilidad de línea: Esto quiere decir que cada gerente o jefe administra el personal que trabaja en su área de desempeño. Eljefe toma decisiones respecto de sus subordinados.
El jefe decide respecto de:
• Nuevas admisiones
• Ascensos
• Transferencias
• Evaluación de desempeño
• Capacitación
• Retiros
• Medidasdisciplinarias
• Métodos y procesos de trabajo
• Imparte ordenes
• Suministra información al personal
• Recibe de los subordinados los informes, solicitudes y las explicaciones de las indicacionesdadas.

Es función de staff: ya que asesora a los jefes en materias especializadas de Recursos Humanos.
Para que los jefes actúen de manera uniforme y consistente frente a los subordinados se necesitaun organismo asesor (staff), y consultor que les proporcione orientación especializada, (normas y procedimientos), respecto de cómo administrar a sus subordinados.

Además el organismo de staff debeprestar servicios especializados como:
• Reclutamiento
• Selección
• Capacitación
• Análisis y evaluación de cargo
Enviar propuestas y recomendaciones a las jefaturas para la toma de decisionesConclusión
Cuando la responsabilidad es en línea se espera que la dirección desempeñe muchas actividades de RH tradicionales. Esto es posible por la automatización de herramientas y procesos deRH.
Se espera que los directivos de línea:
Realicen más entrevistas y contrataciones ellos mismos, en lugar de depender tanto del personal de RH. Fomenten el cambio y ayuden a los empleados a largoplazo del proceso, comuniquen la visión y la dirección empresarial, expliquen las necesidades de cambio, y refuercen y respalden continuamente las nuevas directrices.
La ARH para cada uno de sus jefestiene una responsabilidad de línea, en cambio, para el resto de la empresa tiene una función de staff. Esta función está dada para los departamentos de asesoría y consultaría, los cuales solo dan...