Administracion de remuneraciones

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 53 (13231 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 16 de septiembre de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
UNIVERSIDAD PRIVADA
JOSÉ CARLOS MARIATEGUI

FACULTAD DE CIENCIAS JURÍDICAS EMPRESARIALES Y PEDAGÓGICAS

CARRERA PROFESIONAL : INGENIERIA COMERCIAL

SEMESTRE : 2010 – I

CICLO : VII

CURSO : GERENCIA DE PERSONAL

DOCENTE : Lic. ANA ZAMUDIO VARGAS

ESTUDIANTE S : OSCAR RONAL MAMANI CUAYLA
LIDIA RAMIREZ LUNA
JHONATAN FILINICH SAIRA
DANNY VILLALBA ANCO
MERCEDES MOROTECCAMA
CLAUDIA RODRIGUEZ HUAMANI

TEMA : ADMINISTRACIÓN DE REMUNERACIONES


FECHA : 05 DE JULIO DEL 2010

ILO – PERÚ

I. INTRODUCCIÓN
 

Todas las empresas están basadas en su personal. El manejo del personal, su buen trato y una acertada elección de las personas con quienes se pretende trabajar, son puntos que deben ser tomados en cuenta por cualquier empresa.
 
Losrecursos humanos son las personas, que le dan a la organización su talento, su trabajo, creatividad y esfuerzo para encaminarla a la realización de sus objetivos. Es por eso que se considera un elemento esencial en cualquier organización al trabajador y a pesar de que legalmente se le protege, en la práctica muchas veces se descuida el aspecto de su superación personal.
 
Las empresas, por otraparte, necesitan de la gente para hacer un manejo adecuado de todos sus recursos, y lograr satisfacer, de esta manera, las necesidades de la sociedad. Los recursos humanos son quienes deciden qué hacer, cómo hacer, dónde hacer, por qué y por quién hacer.
 
Para la empresa, cada trabajador representa un problema de carácter individual, fundamentalmente porque cada uno difiere en las cosas que puederealizar y para las que tienen una capacidad definida. Además, a cada trabajador lo motivan diferentes intereses específicos, objetivos y temores y la necesidad de reconocer estas diferencias, nos induce a considerar la educación como un medio para equilibrar los ajustes del empleado y su trabajo; así como incrementar su efectividad, aumentando su capacidad e interés.
 
Sin desconocer laimportancia y la necesidad de todos los elementos en el funcionamiento de la empresa, no existe punto de comparación en lo que respecta al elemento humano. Son los hombres los que le dan vida a la organización y de ellos depende el éxito o fracaso de la misma, son los hombres los que hacen la economía de un país, y son ellos, por lo tanto, los verdaderos factores del progreso.

ADMINISTRACIÓN DESUELDOS Y SALARIOS

CONCEPTOS

Etimología

El termino salario deriva de “SAL”, aludiendo al hecho histórico de que alguna vez se pago con ella.

Definición

En un sentido general aplicándole a sueldo como a salario puede definirse como: “Toda retribución que percibe el hombre a cambio de un servicio que ha prestado con su trabajo”.

Dentro de ello el salario es la remuneración del factorde producción, el trabajo. Son las recompensas mas utilizadas para motivar el desempeño del trabajador en la empresa; pero para que motiven deberán ser adecuados y equitativos. La evaluación de puestos ayuda a que así sea.

En el caso de nuestro país la determinación del salario mínimo se da de dos maneras diferentes: unas destinadas a las empresas privadas y otras a las empresas estatales, yestos son regulados por la Ley.

En ello, la determinación del salario depende de:

* Criterios provenientes de las características propias de la empresa.
* Las características del cargo o puesto en particular.
* Las características de las personas que desempeñas en los cargos (evaluación del desempeño y meritos).
* Las condiciones que se presentan en el entorno de la empresa,etc. Cada uno de estos será visto posteriormente.

Diferencia

El salario se paga por hora o por día, aunque se liquida semanalmente.
El sueldo se paga por mes o quincena.

Pero la verdadera es de carácter sociológico:

* El salario se aplica más bien de trabajos manuales o de taller.
* El sueldo se aplica a trabajos intelectuales, administrativos, de supervisión, de oficina, etc....
tracking img