Administracion del conocimiento

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Desarrollo de Capital

ANTECEDENTES Y EVOLUCION DEL CAPITAL INTELECTUAL FONDO DE COMERCIO
Es la diferencia entre el valor contable de la empresa y el precio pagado por ella en una adquisición de empresas. Este concepto es una aproximación a la valoración de los intangibles de una empresa.

ANTECEDENTES Y EVOLUCION DEL CAPITAL INTELECTUAL FONDO DE COMERCIO
Sin embargo es un conceptoestático que no aporta nada y solamente se suele materializar en momentos de fusiones y adquisiciones de empresas. No permite analizar como es que los intangibles van aumentando o disminuyendo con el tiempo.

TEORIA DE RECURSOS Y CAPACIDADES
Aparece en la década de los 80’ y es precursora de la Gestión del conocimiento. Se encuadra dentro del análisis Estratégico, y produce un giro del exterior alinterior de la organización en el momento de análizar su situación estratégica.

Esta teoria se convierte en un instrumento esencial para el análisis interno y la formulación de la estratégia de la empresa

FUNDAMENTOS DE LA TEORIA DE RECURSOS Y CAPACIDADES


Las organizaciones son diferentes entre si en función de los recursos y capacidades que poseen en un momento determinado. Estosrecursos y capacidades no están disponibles para todas las empresas en las mismas condiciones. Esto explicas sus diferencias de rentabilidad.



El beneficio de una empresa es una función de las características del entorno y de los recursos y capacidades de que dispone.

FUNDAMENTOS DE LA TEORIA DE RECURSOS Y CAPACIDADES


Los recursos y capacidades tienen cada vez un papel más relevante enla estrategia. La pregunta que hay que contestar es: que necesidades puedo satisfacer, y no que necesidades quiero satisfacer.

TEORIA DE RECURSOS Y CAPACIDADES
Ventaja competitiva

Estrategia

Factores críticos de éxito del sector

Capacidades Organizativas (Rutinas organizativas)

Flujo/Colectivo

Stock/Individual

Recursos (Tangibles e intangibles)

EL CONOCIMIENTO
Elconocimiento es un valor activo invisible e intangible, administrarlo puede ser útil para resolver problemas, rediseñar procesos, fomentar el desarrollo de capacidades, etc.

EL CONOCIMIENTO EN LAS ORGANIZACIONES
Se encuentra en cada una de sus gentes; se manifiesta en los productos y servicios que ofrece y en la forma en que se producen; bajo la perspectiva del conocimiento, el empresario tieneque pensar en hombres y no solo en maquinas y procesos; en capital intelectual y no solo en capital financiero; en espacios de planeación y aprendizaje y no solo en espacios de producción y acción.

ADMINISTRACION DEL CONOCIMIENTO
La administración del conocimiento mediante su participación sistémica está asumiendo un rol cada vez más importante en las organizaciones de todo el mundo, incluyendoaquellas que están comprometidas en brindar asistencia al desarrollo.

ADMINISTRACION DEL CONOCIMIENTO
El reto de aplicar el conocimiento para crear ventajas competitivas se hace aun más desafiante debido a: El entorno cada vez más competitivo





Se requiere tiempo para adquirir conocimiento y lograr experiencia a partir de él.

ADMINISTRACION DEL CONOCIMIENTO


Lasorganizaciones del sector público están enfocando sus esfuerzos en crear mayor valor para sus clientes .



Está creciendo la tendencia dentro de los empleados de aumentar su movilidad entre empresas, lo cual ocasiona que el conocimiento se pierda.

ADMINISTRACION DEL CONOCIMIENTO


La presión de la competencia desde el sector privado está reduciendo el tamaño de los grupos de empleados queposeen el conocimiento de la organización

ADMINISTRACION DEL CONOCIMIENTO CONCEPTO


La administración del conocimiento es el proceso de transformar la información y el conocimiento en innovación



Hablar de administración del conocimiento es hablar del uso de la información organizacional en los procesos individuales o colectivos para tomar decisiones, solucionar problemas o innovar...
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