Administracion Del Desarrollo Organizacional

Unidad I ADMINISTRACION DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
PREGUNTAS
¿Qué entiendes por desarrollo organizacional?
¿Quiénes definen la integración organizacional como el esfuerzo a largo plazo?
¿Qué implica la integración organizacional?
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Es un esfuerzo libre e incesante de la gerencia que se vale de todos los recursos de la organización conespecialidad el recurso humano a fin de hacer creíble, sostenible y funcional a la organización en el tiempo. Dinamiza los procesos crea una estilo y señala un norte desde la institucionalidad.
El desarrollo organizacional tiene varias definiciones:
"Un esfuerzo: planeado, que cubre a la organización, que es administrado de desde la alta dirección, que incrementa la efectividad y la salud de laorganización, mediante la intervención deliberada en los procesos de la organización utilizando el conocimiento de las ciencias de la conducta".
Proceso planeado que abarca la totalidad de la organización buscando la eficacia y la transformación cultural para asegurar la competitividad de la organización y sus empleados.
Desarrollo organizacional es un enfoque sistemático, integral y planeado para mejorarla
eficacia de la empresa está diseñado para resolver problemas que disminuyen la eficiencia
de operaciones en todos los niveles que pueden disminuir la eficiencia.
Tales problemas pueden ser falta de cooperación, descentralización excesiva y mala comunicación.
Las técnicas del desarrollo organizacional pueden implicar capacitación en el laboratorio,
capacitación en la rejilla gerencial yretroalimentación por encuesta.
Es un esfuerzo planeado, que cubre a la organización, administrado desde la alta dirección que incrementa la efectividad y la salud de la organización, mediante la intervención deliberada en los procesos de la organización utilizando el conocimiento de las ciencias de la conducta. 
1.1 INTEGRACION ORGANIZACIONAL
Logro de la unidad de esfuerzos entre las distintasunidades e individuos mediante liderazgo y planificación. French y bell la definen como “esfuerzo a largo plazo” apoyando por la alta gerencia para mejorar los procesos de solución de problemas de renovación organizacional mediante un diagnostico eficaz y colaborador.
Los enfoques de cambio planeado conducen la organización a la excelencia y mejorar el desempeño y la satisfacción de las personasinvolucradas.
En general la integración organizacional implica cambios estructurales y técnicos.
Pero su objetivo principal es cambiar a las personas y la naturaleza y la calidad de sus relaciones laborales. Su énfasis se dirige a cambiar la cultura organizacional. En principio el desarrollo organizacional es cambio organizacional planeado.

1.1.1 Tipos de sociedades mercantiles
PREGUNTAS1.- ¿Qué es una sociedad mercantil?
2.- Menciona al menos tres tipos de sociedades.
3.- Cite algunos datos que deba contener una escritura de una sociedad mercantil.
4.- ¿Qué son las acciones?
5.-¿Cuál es la diferencia entre socios comanditados y socios comanditarios?
INTRODUCCIÓN
“ es sociedad mercantil la que existe bajo una denominación o razón social, mediante el acuerdo de voluntades deun grupo de personas llamadas socios, que unen sus esfuerzos y capitales para la realización de un fin común de carácter económico con propósito de lucro”.
1.1.1TIPOS DE SOCIEDADES MERCANTILES
1. Sociedad en nombre colectivo
2. Sociedad en comandita por acciones
3. Sociedad en comandita simple
4. Sociedad de responsabilidad limitada
5. Sociedad anónima
6. Sociedad cooperativa
7. Sociedadde capital variable
DATOS PRINCIPALES
Los nombres, nacionalidad y domicilio de las personas físicas o morales que integran la
sociedad.
El objeto o giro de la sociedad.
Su razón o denominación social.
Su duración.
El importe del capital social.
La cantidad que cada socio aporta como capital, especificando el importe en efectivo y en especie.
El nombramiento de los administradores,...