Desarrollo Organizacional Administración

Desarrollo Organizacional desde el Enfoque Sistemático

El enfoque sistemático comprende una red de procedimientos relacionados entre sí para lograr un objetivo particular de acuerdo con un plan. Surge como una herramienta que ayuda a las organizaciones a adecuarse a los cambios que se presentan en el medio ambiente.
“Es un ensamble de partes unidas por indiferencia y que se lleva a cabo por lasempresas para lograr los objetivos de las mismas.”
Irene Place

Implantación Del Desarrollo Organizacional: 
El Desarrollo Organizacional considera dentro de su enfoque de sistemas el enfoque de sistema abierto, es decir, todo sistema es un sistema adaptable y se reajusta constantemente ante nuevos insumos o estímulosambientales. El sistema abierto tiene un constante intercambio con el medio ambiente, esto es, cada sistema se encuentra dentro en un sistema mayor que conforma un sistema que influye sobre él.

Pasos claves en el proceso de reingeniería:
Identificar los procesos claves
Analizar los pasos que involucran a cada proceso
Ejecutar las mejoras de eficacia y eficiencia en los pasos en los cuales sedetecte la posibilidad de realizarlas.
Tipos de Sistemas Administrativos:
Operacionales: Captan, procesan y reportan información de carácter repetitivo con pasos lógicos y periódicos.
Informativos: Manejan datos y elaboran reportes para la toma de decisiones.
De Control: Mecanismos utilizados para que un sistema funcione de acuerdo con los objetivos deseados.
Directivos: La información no sigue unprocedimiento establecido de procesamiento o selección.
Sistema Abierto:
Existe un intercambio de información entre el sistema y el entorno, por lo que están en constante interacción con el medio. Por lo tanto es adaptable y puede ajustarse constantemente.
Las personas son enfocadas como microsistemas, con objetivos individuales propios y motivadas de modo diferente, que también reciben insumos dela organización, en la forma de salarios,
incentivos o castigos e informaciones perciben y procesan estos aspectos y producen comportamientos y actitudes, desempeñando sus tareas dentro de las organizaciones.
Los Valores del D.O:
Brindar oportunidades a las personas para que se desempeñen como seres humanos y no como elementos de producción.
Brindar oportunidades para que todos los elementos dela organización desarrollen todo su potencial.
Aumentar la eficiencia de la organización para el cumplimiento de las metas propuestas.
Crear condiciones para que el trabajo sea estimulante, para que sea un reto.

Los programas de DO están diseñados para alcanzar metas específicas y a menudo se combinan varias intervenciones en un paquete para alcanzar esas metas.
Los principales tipos:
1)Actividades de diagnóstico.
2) Actividades de formación de equipos.
3) Actividades inter grupo.
4) Actividades de retroalimentación de encuestas.
5) Actividades de educación y capacitación.
6) Actividades tecno estructurales o estructurales.


Instrumentos para Recopilar Información

Para que un proceso de D.O. tenga éxito debe comenzar por obtener un diagnostico con información verdadera y a tiempode lo que sucede en la organización bajo análisis, esta obtención de la información debe ser planeada en forma estructurada para garantizar una generación de datos que ayuden posteriormente su análisis. Es un ciclo continuo en el cual se planea la recolección de datos, se analiza, se retroalimentan y se da un seguimiento.
La recolección de datos puede darse de varias maneras:
1.- Ciclo de DavidNadler:
Planeación para la recolección de los datos entre consultor y alta dirección
Recolección de la información
Análisis de la información
Retroalimentación de los datos
Seguimiento de todas las anteriores
2.- Cuestionarios: Tiene por objeto descubrir hechos y opiniones, y reunir datos objetivos y cuantificables; por ello deben estar integrados con preguntas tendientes a aclarar el objetivo...