Administracion desarrollo organizacional.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
La DO es un enfoque para resolver problemas, desarrollado por: Psicólogos, sociólogos y antropólogos sociales, es decir especialistas en las ciencias del comportamiento. Tuvo auge entre los 70´s y los 80´s y como todas las corrientes dejó técnicas útiles que se integrarón a la TGA.
Richard Beckhard y Edgar Shein, entre muchos autores, lo explican. El primero lodefine en los siguientes términos:” El DO es un empeño de cambio planificado”. Por eso un programa de desarrollo organizacional implica:

* Diagnóstico sistematico de la órganizacion.
* Desarrollo de un plan estratégico para mejoramiento.
* Movilización de recurss para llevarlo a cabo.

El proceso no involucra a toda la empresa o a un gobierno entero, y el area que esta involucrada setransforma en una organización compleja y relativamente autonomo.
Es administrado desde la alta gerencia del sistema y requiere:

* Compromiso de cambio.
* Administración del esfuerzo.
* Compenetración con los objetivos del programa.
* Apoyo activo a sus métodos.

Fue ideado para aumentar la efectividad y bienestar de la empresa. Se debe tener una imagen de una empresa“efectiva y sana”.
Logra los objetivos mediante la planificación que aplica los conocimientos de las ciencias del comportamiento.

* Se detiene “la musica”.
* Se examinan las formas actuales de trabajo.
* Se examinan las normas y valores.
* Las mediciones que se usan provienen de las ciencias del comportamiento.
Entre ellas: motivación del individuo; poder autoridad; comunicación;percepción; normas culturales; solución de problemas; fijación de objetivos; relaciones interpersonales; relaciones intergrupos; conflictos de gerencia.

Objetivos del DO.

Los principales objeticos del DO son:

1. El desarrollo de un sistema viable y capaz de autorrenovarse, es decir, que se pueda organizar de varias maneras, de acuerdo con las tarea: “La función determina la forma”.
2.La mejor efectividad del sistema estable y de los sistemas temporales, por medio de “mecanismos de mejora continua”.
3. Evitar la inapropiada competencia entre trabajadores, esto solo gasta energia y crea obstáculos, se debe generar un ambiente de “colaboración”.
4. Se debe estar consiente que siempre habra conflictos pero, estos deben ser manejables.
5. Las decisiones deben estarbasadas en la mejor fuente de información para trabajar sobre un problema en particular.

Para lograr el éxito en un esfuerzo de DO, el programa para el cambio planificado debe tener las siguientes caracteristicas:

1. Un programa planeado que involucra a todo el sistema.
2. Los directivos debene estar enterados del programa y comprometidos con él.
3. El DO está relacionado con lamisión organizacional.
4. Es un esfuerzo a largo plazo.
5. Las actividades son orientadas hacia la acción.
6. Se enfoca hacia actitudes o comportamientos o ambos. Aunque la administración cambiante se somete al cambio, el principal objetivo es el cambio de la actitud, comportamiento y funciones de la gente.
7. Se fundamenta en el aprendizaje de la experiencia. El cambio no se logracon sólo dar más y más conocimientos si el cambio ha de ocurrir, es necesario que se:
* Examine el comportamiento actual.
* Experimente con las alternativas.
* Comiencen a praticar formas modificadas.
8. Los esfuerzos de DO se aplican principalmente con grupos.

Condiciones que demandan esfuerzos de DO.

Lo fundamental para el cambio de cualquier programa es “que los que debanque cambiar quieran cambiar”.
Otras condiciones para el cambio son:
* Cambiar la estrategia gerencial.
* Adecuar el clima organizacional a las necesidades individuales y a los cambios en el ambiente.
* Cambio de las normas culturales de la organización (valores, normas, “reglas del juego”, estructuras de poder, etc.)
* Cambiar la estructura y las funciones.
* Mejorar la...