Administracion en una pagina

ADMINISTRACION EN UNA PÁGINA

INTRODUCCION

Este libro interna y familiariza a los lectores a la administración de una forma sencilla y simple, trata de una situación irreal la cual nos introduce de una manera fácil y rápida a un tema complicado como es la administración.

Este libro nos relata la historia de Brian Scott, que es contratado por una supuesta compañía llamada Xcorp. Tenia quemejorar la empresa en 2 años, en el libro nos platica que conoce a un personaje el Infoman, este personaje le enseña y le muestra a el y a la compañía como identificar los problemas de la compañía para después porder arreglarlo, como ya mas adelante en el libro nos explican si usted no sabe que es lo que anda mal no lo puede arreglar.

EL PROBLEMA DE LA INFORMACION
Este capitulo es el inicio eneste nos plantean la historia del libro. Es una historia ficticia acerca de la situación en la que se encuentra Xcorp y toman la decisión de contratar a Brian Scott para llegar al fondo de los problemas y dar solución a estos.

El primer día al trabajo había que averiguar que había salido mal en la empresa. Scout ya había revisado los reportes financieros de Xcorp y no lo ayudarían a averiguarnada. Por lo que le pidió a su secretaria que mandara a llamar a varias personas. El primero en su lista fue el director financiero este dijo que la caída de la compañía se debía al antecesor de Scott, porque se expandió con mucha rapidez, diversificándose en muchas áreas.
Después mando a llamar a Tom Brown, el director de producción, este le hecho la culpa al departamento de ventas. Asísiguieron las entrevistas durante todo el día. El jefe de información, Ken Jonson y la directora de recursos humanos Gail Locke quedaron en entregarle informes acerca de a compañía y su personal respectivamente para el día siguiente.
El martes tras haberle presentado los informes a Scott sobre la compañía, a este se le presento un problema nuevo: El problema de la información. Esto era toneladas de papelcon exceso de información la cual no le servían lo único interesante que en su escritorio eran 2 cartas estas cartas eran del Infoman. Este señor pacto una cita con Scott el cual accedió.
El infoman le enseñaría como cambiar la forma de sus respuestas de un montón de papel impreso a solo 3 informes de una página: El informe de enfoque, el informe de retroalimentación y el informe deadministración.
En su primer encuentro se dedicaron a buscar información acordando que las dos palabras claves son éxito e información. Todo eso se escribió en una hoja. Luego de hacer esto Scott expuso una preocupación. Por lo que el infoman le da una guía con 4 pasos:

• Paso 1
Conozca sus relaciones importantes

• Paso 2
Defina sus áreas de éxito desde diferentes puntos de vista

• Paso3
Identifique los factores clave de éxito para cada área de éxito

• Paso 4
Determine donde encontrar el status de cada factor clave de éxito

LA CONCATENACION DE LOS INFORMES DE UNA PÁGINA

En este segundo capitulo se nos introduce a Tom Brown, el director de producción. Era jueves y Scott esperaba al infoman quien le mostraría a Scott como hacer el primer informe de una pagina, elInforme de Enfoque, basado en la información preeliminar que antes habían recopilado.
En este informe cada área de éxito esta basado en los distintos puntos de vista según las relaciones del individuo. La primera columna representa los factores clave de éxito en cada área, la segunda el status actual de la compañía. Las 3 siguientes columnas son metas que se explican así:
Meta mínima: esta es lamínima requerida para ser aceptable.
Meta satisfactoria: esta es la meta con la que puede comenzar a celebrarse, ya que se va en buen camino y es un éxito el método utilizado en dicho proyecto.
Meta de nivel destacado: esta es la meta a buscar, la que nos seguirá impulsando a tener un mejor desempeño.
Por ultimo la 5ta columna representa nuestra opinión con respecto al desempeño actual de...