Administracion estrategica
Páginas: 6 (1380 palabras)
Publicado: 24 de noviembre de 2010
PRESENTACION
Los alumnos del curso de SEMINARIO DE NUEVOS ENFOQUES tienen el agrado de presentar el curso de exposición titulado GERENCIA ESTRATÉGICA, cual esperamos sea de su agrado y cumpla las expectativas esperadas por los compañeros y la docente a cargo, las recomendaciones y correcciones de ser necesario serán bienvenidas y tomadas en consideración.
Atentamente:
Los integrantesINTRODUCCION
La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se aplica, pero es sólo hasta comienzos de los años sesentas que los académicos y estudiosos de la administración la consideraron de importancia para alcanzar el éxito empresarial.
Inicialmente Chandler propuso un concepto de "Estrategia" así: "Determinación de objetivos y planes a largo plazo, accionesa emprender y asignación de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto".
QUE ES ADMINISTRACION ESTRATEGICA
CONCEPTO.-
La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo.
La “administración estratégica” se define como el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea unaestrategia organizacional apropiada y se beneficie de su uso.
IMPORTANCIA.-
Entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual es aplicado desde entonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones.
Se tiene en cuenta el cómo de la estrategia, no solamente los resultados
Concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas acciones y que estasacciones necesiten consumir ciertos recursos para ser adelantadas.
Envuelve las partes de una estrategia y las convierte en un todo
PORQUÉ PLANEAR?
La planeación es la función administrativa básica por excelencia. Es el proceso formal de:
1) Seleccionar la misión y las metas generales de una organización
2) Determinar metas divisionales, departamentales e individuales
3) Elegirestrategias y tácticas para el cumplimiento de esas metas
4) Asignar recursos para el cumplimiento de dichas metas, estrategias y procedimientos
FUNCIONES
ORGANIZACIÓN.-
Es parte de la administración que supone el establecimiento de una estructura organizacional que las personas deberán desempeñar como parte del logro de la visión.
INTEGRACION DE PERSONAL.-
Elegir el personal capacitadoo idoneo para tal estructura comprende la identificación del recurso humano existente disponible, seleccionar, evaluar, capacitar, ubicación, ascenso.
DIRECCION
Capacidad de influir en las personas para el logro de la visión i de los objetivos estratégicos definidos en la etapa de planeación.
CONTROL
Evaluación del desempeño general frente a la planeacion estratégica.
NIVELES DEESTRATEGIA Y PLANEACIÓN
NIVEL CORPORATIVO
Es común que las empresas de ramo dominante, ramos afines y ramos diferentes desarrollen planes y estrategias en tres niveles: corporativo, empresarial y funcional.
En la cima, la Estrategia Corporativa guía la dirección general de empresas con más de un ramo de actividad. La diversificación es uno de los principales aspectos de la planeación yelaboración de estrategias corporativas.
Las 5 estrategias de crecimiento a nivel corporativo mas comunes son la integración hacia delante, la integración hacia atrás, la integración horizontal, la diversificación concéntrica y la diversificación por conglomerado.
- Integración Hacia delante: Ocurre cuando una compañía se introduce en el campo de actividad de sus clientes acercándose de este modoal consumido final.
- Integración Horizontal: Ocurre cuando una compañía adquiere una empresa competidora para consolidar y ampliar su participación en el mercado.
- Diversificación Concéntrica: Ocurre cuando una compañía adquiere o crea una empresa relacionada con su actividad en términos de tecnología, mercados o productos.
- Diversificación por Conglomerado: Ocurre cuando una empresa añade...
Los alumnos del curso de SEMINARIO DE NUEVOS ENFOQUES tienen el agrado de presentar el curso de exposición titulado GERENCIA ESTRATÉGICA, cual esperamos sea de su agrado y cumpla las expectativas esperadas por los compañeros y la docente a cargo, las recomendaciones y correcciones de ser necesario serán bienvenidas y tomadas en consideración.
Atentamente:
Los integrantesINTRODUCCION
La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se aplica, pero es sólo hasta comienzos de los años sesentas que los académicos y estudiosos de la administración la consideraron de importancia para alcanzar el éxito empresarial.
Inicialmente Chandler propuso un concepto de "Estrategia" así: "Determinación de objetivos y planes a largo plazo, accionesa emprender y asignación de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto".
QUE ES ADMINISTRACION ESTRATEGICA
CONCEPTO.-
La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo.
La “administración estratégica” se define como el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea unaestrategia organizacional apropiada y se beneficie de su uso.
IMPORTANCIA.-
Entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual es aplicado desde entonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones.
Se tiene en cuenta el cómo de la estrategia, no solamente los resultados
Concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas acciones y que estasacciones necesiten consumir ciertos recursos para ser adelantadas.
Envuelve las partes de una estrategia y las convierte en un todo
PORQUÉ PLANEAR?
La planeación es la función administrativa básica por excelencia. Es el proceso formal de:
1) Seleccionar la misión y las metas generales de una organización
2) Determinar metas divisionales, departamentales e individuales
3) Elegirestrategias y tácticas para el cumplimiento de esas metas
4) Asignar recursos para el cumplimiento de dichas metas, estrategias y procedimientos
FUNCIONES
ORGANIZACIÓN.-
Es parte de la administración que supone el establecimiento de una estructura organizacional que las personas deberán desempeñar como parte del logro de la visión.
INTEGRACION DE PERSONAL.-
Elegir el personal capacitadoo idoneo para tal estructura comprende la identificación del recurso humano existente disponible, seleccionar, evaluar, capacitar, ubicación, ascenso.
DIRECCION
Capacidad de influir en las personas para el logro de la visión i de los objetivos estratégicos definidos en la etapa de planeación.
CONTROL
Evaluación del desempeño general frente a la planeacion estratégica.
NIVELES DEESTRATEGIA Y PLANEACIÓN
NIVEL CORPORATIVO
Es común que las empresas de ramo dominante, ramos afines y ramos diferentes desarrollen planes y estrategias en tres niveles: corporativo, empresarial y funcional.
En la cima, la Estrategia Corporativa guía la dirección general de empresas con más de un ramo de actividad. La diversificación es uno de los principales aspectos de la planeación yelaboración de estrategias corporativas.
Las 5 estrategias de crecimiento a nivel corporativo mas comunes son la integración hacia delante, la integración hacia atrás, la integración horizontal, la diversificación concéntrica y la diversificación por conglomerado.
- Integración Hacia delante: Ocurre cuando una compañía se introduce en el campo de actividad de sus clientes acercándose de este modoal consumido final.
- Integración Horizontal: Ocurre cuando una compañía adquiere una empresa competidora para consolidar y ampliar su participación en el mercado.
- Diversificación Concéntrica: Ocurre cuando una compañía adquiere o crea una empresa relacionada con su actividad en términos de tecnología, mercados o productos.
- Diversificación por Conglomerado: Ocurre cuando una empresa añade...
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