Administracion estrategica

ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA (MISION ,VISION)

Modelo propuesto por la academia
3.- Descripción Del Modelo Propuesto Por La Academia
Como primer paso es redactar la misión de la empresa tal como se encuentra antes de llevar a cabo la Planeación Estratégica. A continuación se elabora el macro escenario que será la descripción de la situación que prevalece considerando aspectos internacionalesy nacionales de oren cualitativo y cuantitativo. Por lo que se refiere a los aspectos cualitativos se consideran situaciones de orden político, social, etc., y en los aspectos cuantitativos se contemplan los económicos que si se pueden cuantificar y de hecho se dan en el medio ambiente de una forma precisa y concreta y que además de acuerdo a loas tendencias que llevan se pueden pronosticar aplazo de meses o años dependiendo de la estabilidad del país, los más importantes y los que más influencia tienen en los planes de la empresa son:
• Devaluación
• Inflación
• Tasas de interés
• P.I.B
Enseguida se hará la descripción del medio ambiente del sector que nos toca y de la misma empresa en si, tomando en cuenta todo lo que represente un riesgo o una oportunidad para la empresa yque va a constituir en micro escenario.
Del micro escenario sé obtiene una lista de riesgos y oportunidades con la cual se labora "La Matriz de Evaluación de Factores Externos, MEFE

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Modelo de la administración estratégica de Fred R. David
4.- El Modelo De La Administración Estratégica De Fred R. David
Es más fácil estudiar y aplicar el proceso dela administración estratégica cuando se usa un modelo. Todos los modelos representan algún tipo de proceso. El marco que se ilustra es un modelo global, bastante aceptado, del proceso de la administración estratégica.
El modelo no garantiza el éxito, pero representa un enfoque claro y practico para formular, poner en práctica y evaluar estrategias. El modelo muestra las relaciones que existenentre los principales elementos del proceso de la administración estratégica y aparecerá en los capítulos siguientes con diversas áreas sombreadas a efecto de resaltar el enfoque particular de cada capítulo.
En el caso de la administración estratégica, el punto de partida lógico es identificar la misión, los objetivos y las estrategias de la organización, porque la situación y la condiciónpresentes de una empresa pueden excluir ciertas estrategias e, incluso, pueden dictar un curso concreto de acción. Toda organización cuenta con una misión, objetivos y estrategias, aun cuando la preparación, redacción y transmisión de estos elementos no hayan sido diseñadas de manera consciente. La respuesta a la interrogante de hacia dónde va encaminada la organización puede estar determinada, en granmedida, por la trayectoria que ha seguido previamente la organización.
El proceso de la administración estratégica es dinámico y continuo. El cambio sufrido por uno de los componentes básicos del modelo puede requerir, a su vez, un cambio en uno o todos los demás componentes. Por ejemplo, un giro en la economía podría representar una gran oportunidad y requerir un cambio de los objetivos y lasestrategias a largo plazo; la incapacidad para alcanzar los objetivos anuales podría requerir un cambio de política; un competidor importante podría anunciar un cambio de estrategia que, a su vez, exija un cambio de la misión de la empresa. Por consiguiente, las actividades para formular, poner en práctica y evaluar las estrategias deben ser continuas y no limitarse al fin de ano o semestre. Enrealidad, el proceso de la administración estratégica no termina jamás.
En la práctica, el proceso de la administración estratégica no se divide con tanta nitidez ni se ejecuta con tanta claridad como sugiere el modelo de la administración estratégica. Los estrategas no recorren el proceso en bloque. Por lo general, existe un toma y daca entre los niveles de la jerarquía de la organización. Muchas...