Administracion estrategica

Qué es Administración Estratégica?
* Arte y ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones funcionales capaces de hacer que la organización logre sus objetivos.
* La primera tarea de la administración es pensar a través de la misión del negocio (Peter Decker)
II.                  Proceso de Administración:
A.                Formulación
Desarrollo de la misión, identificaoportunidades y amenazas, determina fuerzas y debilidades, establece objetivos a largo plazo y genera estrategias alternativas.
B.                Implantación
Establece objetivos anuales, políticos, motivación al personal y asignación de recursos para la ejecución de las estrategias.
C.                Evaluación
Revisa factores internos y externos que sirven como base paras las estrategiasactuales, mide el desempeño de las estrategias anuales y toma acciones correctivas.
III.                Fundamentos de la Misión:
* Direcciona las preguntas básicas que enfrentan los estrategas “cual es nuestro negocio”.
* Describe los valores y prioridades de la organización en forma clara.
* Su desarrollo compromete a los estrategas a pensar en la naturaleza y visión de las actividadesfuturas.
IV.               Oportunidades y Amenazas Externas
Factores que no se pueden controlar, económico, social, cultural, demográfico, ambiental, político, legal, gubernamental, tecnológico, tendencias competitivas
Fortalezas y Debilidades Internas
Actividades controlables internamente; Gerencias, mercadotecnia, finanzas, producción, recursos humanos; son áreas donde se generanfortalezas pero también las debilidades crecen
V.                 Objetivos a Largo Plazo
Resultados que la organización busca alcanzar en su misión básica.
Los objetivos deben ser retadores, medibles, consistentes, razonables y claros.
VI.               Estrategias
Medios que permiten alcanzar los objetivos (alianzas, diversificación, desarrollo de nuevos productos, etc.)
VII.            Políticas
Estas dan paso a las reglas y procedimientos que permiten alcanzar los objetivos, se definen en el ámbito corporativo y se aplican a toda la organización.
VIII.           Estrategias de Negocio
A.                Estrategias de Integración:
* Integración Progresiva: Lograr liderazgo o control de distribuidores y comerciantes.
* Integración Regresiva: Buscar integrar a cadena desuministro a proveedores.
* Integración Horizontal: Busca liderazgo entre competidores y requiere del apoyo de los planes de mercado y producción.
B.                Estrategias Intensivas
* Penetración de Mercado: Incrementar participación (share) de mercado
* Desarrollo de Mercado: Introducción de productos en nuevas zonas geográficas, no perder de vista tropicalizar el producto.* Desarrollo de Producto: Incrementar las ventas por la mejora de los productos y/o servicios.
C.                Diversificación de Estrategias
* Diversificación Concéntrica: Adicionar productos y/o servicios nuevos pero relacionados o ampliando los servicios.
* Diversificación Horizontal: Adicionar productos y/o servicios nuevos pero no relacionados, para clientes actuales.
*Diversificación Conglomerada: Adicionar nuevos productos y/o servicios para clientes nuevos.
D.                Estrategias Defensivas
* Joint Venture: 2 ó más compañías se unen para capitalizar alguna oportunidad, sea ajena a ambos o complementaria.
* Reorganización o Restricción: Busca reducción de costos y activos para contrarrestar el declive de ventas y ganancias.
* Despojo:Vender parte de la empresa para incrementar capital y hacer inversiones estratégicas.
IX.               Beneficios de Consolidación de Mercados
* Proporcionar alternativas para mejorar capacidad.
* Mejor empleo de las fuerzas de trabajo.
* Reducir staff gerencial.
* Lograr economías de escala.
* Conversiones suaves en tendencias estacionales.
* Lograr nuevo acceso a...