Administracion estrategica

1.1 ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
 INTRODUCCIÓN
La estrategia à Camino para adaptarse al entorno y alcanzar los objetivos
• LA ESTRATEGIA no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se aplica, pero es sólo hasta comienzos de los años sesentas que los académicos y estudiosos de la administración la consideraron de importancia para alcanzar el éxito empresarial.La administración estratégica se define como: "Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos" (Stoner )



1.1.1 DEFINICIÓN Y CONCEPTO
Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos.” (Stoner J.)

Tal como se emplea en las definicionesanteriores, una estrategia apropiada es aquella que conviene mejor a las necesidades de una organización en un momento determinado Y que se asegure de que una organización posea una estrategia organizacional apropiada y se beneficie de su uso.**

1.1.2 IMPORTANCIA
• Las estrategias son disposiciones generalizadas de las acciones a tomar para cumplir los objetivos generales, si no hay objetivos clarosy bien definidos seguramente no existirá una estrategia apropiada para alcanzarlos, además, las estrategias que se planteen deben contemplar la utilización de unos recursos necesarios para desarrollar las actividades que desembocarán en los resultados y deben tener en cuenta cómo se conseguirán dichos recursos y cómo serán aplicados para aumentar las probabilidades de éxito.Quienes tienen laresponsabilidad de dirigir las organizaciones deben procurar adelantarse a los cambios futuros del entorno y diseñar planes y estructuras flexibles que permitan la adaptación, la innovación y enfrentar cualquier situación no prevista

1.1.3 BENEFICIOS ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Sirve para que las organizaciones tengan mejores estrategias gracias a que usan un enfoque más sistemático, lógico yracional para elegir ,La contribución más importante de la administración estratégica está en el proceso y no en la decisión o documento que resulten, es decir La meta del proceso es que los gerentes comprendan y se comprometan con él
La Comprensión es el beneficio más importante de la administración estratégica.
El compromiso. Faculta,es decir, cede al personal el poder de decidir.

Losbeneficios de la administración estratégica se pueden dividir de la siguiente manera:
• Beneficios Financieros: Una serie de investigaciones demuestran que las organizaciones que aplican los conceptos de administración estratégica son más rentables y exitosas que las que no lo hacen
• Beneficios No Financieros: Además de ayudar a las empresas a evitar los problemas financieros, la administraciónestratégica ofrece beneficios tangibles, por ejemplo: una mayor alerta ante las amenazas externas, mayor comprensión de las estrategias de los externos, etc..
1).-Permite detectar oportunidades, clasificarlas por orden de prioridad y explotarlas.
2).-Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos.
3).-Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades.
4).-Reduce lasconsecuencias de cambios adversos.
5).-Permite tomar decisiones importantes para respaldar mejor los objetivos establecidos.

1.1.4 NATURALEZA Y ALCANCES
La naturaleza de la administración estratégica en el proceso de administración estratégica es importante considerar los siguientes planteamientos:
 La comunicación es básica, representa la clave del éxito en las interacciones humanas ysistémicas de la organización.
 Una adecuada comunicación entre trabajadores de confianza y sindicalizados, alumnos y profesores, bajo la participación de procesos sinérgicos y empáticos, repercutirá en una mayor participación de la comunidad universitaria para brindar su apoyo a las tareas universitarias, impulsando el conocimiento, la calidad, la productividad, la corresponsabilidad y el...