Administracion estrategica

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Departamento de Auditoria y [pic]
Sistemas de Información

Escuela Administrativa Estratégica

Introducción.
Seorigina en la década de los 80 y según Henry Mintzberg tiene dos enfoques: el normativo, que recomienda un método para elaborar una estrategia, lo conciben los expertos y después los trabajadores lo llevana la práctica; por otro lado el enfoque descriptivo se refiere a como se crean o forman las estrategias y supone que las fases de formulación y ejecución interactúan y se recrean.
Las empresas nocrean sus estrategias de forma deliberada sino que surgen de sus actividades. Los pioneros en esta disciplina fueron Peter Drucker quien manifestó el pensamiento estratégico mediante unas simplespreguntas, Cual es nuestro negocio?, donde estamos? y donde queremos estar?, por lo tanto definir a que se dedica(diagnostico), definir donde se quiere llegar (visión) y definir los caminos para poderllegar (como).El otro pionero fue Igor Ansoff quien desarrollo una serie de estrategias de como conquistar nuevos mercados (Matriz de Ansoff). Otro importantísimo autor es Michael Porter, quien desarrolloestrategias competitivas (Estrategias genéricas de Porter) y una serie de matrices de análisis industrial, Análisis Porter de las cinco fuerzas, La Cadena de valor, etc.
En palabras simples laadministración estratégica es el proceso en el cual los directivos y/o administradores determinan, implementar y evaluar, planes que permiten a la organización, alcanzar los objetivos planteados,integrando administración, marketing, finanzas y contabilidad, producción y operaciones, investigación y desarrollo, además de los sistemas de información. Poniendo énfasis en el análisis y diagnostico delambiente externo e interno de la de la misma organización, aprovechando así las ventajas competitivas y defenderse de las amenazas o debilidades que se presenten
Administrar estratégicamente...
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